气候变化的负面影响已经同比增长。无论是一个离散事件像创纪录的冬季风暴席卷德州去年2月或更长期转变目前干旱影响美国西部,这些气候相关的频率和严重程度的影响越来越大。从历史上看,金融机构能够分散他们的投资组合来减少暴露于气候变化的风险。然而,考虑到系统性这些气候相关事件的本质,它可能不是很久以前,方法变得站不住脚的。

现在是时候企业组织适应气候变化的风险。低碳过渡计划可以帮助你。了解更多关于低碳元素的过渡计划,你可以从我们的Antea集团美国碳服务专家。188bet上不了看完整的视频采访。

如果你宁愿读,这是记录的视频:

符合查理Quann:

查理:嗨,我是查理Quann,我带领美国碳Antea集团服务188bet上不了。我有一个专业化的帮助企业建立科学的目标,和其他碳减排目标,以及定义他们想实现的计划和策略来实现这些目标。这是我们今天要讲的焦点,低碳过渡计划,一个公司意味着什么。

见到艾莉Wiegel:

艾莉:我的名字是艾莉Wiegel。我是一个项目经理Antea集团美国碳服务团队。188bet上不了我带领我们的项目相关的碳会计工作。为企业设定温室气体排放基线,以及帮助他们定义他们的碳减排目标,然后画之间的线,这是我们会关注的今天,低碳转型计划。

低碳转型的计划是什么?

查理:低碳过渡计划是一个文档,一起把所有的气候和碳公司所做的工作在一起组成文件概述了战略以及实现碳减排目标的基线。公司是如何运作的未来,在我们有低碳经济的世界。真的把一起都做过什么日期以及战略前进的那些话题。通常包括目标,科学的目标,但肯定有什么目标,中期目标达到零经济,我们在未来的几十年里拍摄。

艾莉:低碳过渡计划是线连接基线碳足迹的公司,组织或个人的目标。当我们考虑一个公司如何达到目标,减少50%,到2030年,或零到2050年,低碳过渡计划是如何达到这一目标从今天我们在哪儿?

我们在我们的工作,我们帮助企业画这条线通过观察他们的基线碳库存。的排放,或者他们负责,通过他们的行动,然后帮助他们识别计划,随着时间的推移将会减少这些排放,最终帮助他们达到他们的目标。

为什么一个公司需要一个低碳转型计划吗?

艾莉:低碳转型计划时必须定义一个围绕碳减排策略。他们是路线图,可以说,如何减少碳排放。你看看具体倡议,如可再生能源、能源效率项目,舰队de-carbonization如果你有一个舰队的汽车使用汽油或柴油或其他类型的燃料。这真的是你要的行动列表复选框以达到你的碳减排目标。

查理:很多公司的启航de-carbonization旅程没有地图,这不是你想做的帆船或de-carbonization。低碳过渡计划是显示你的公司,但也可以显示内部和外部利益相关者,董事会成员,投资者和公众,你将如何实现你的目标。

我认为这是成为尤其重要的最近在过去18个月。投资者确实增加了在这个压力,和公众情绪围绕碳减排目标真正关注那些设定雄心勃勃的目标,公司没有一个路线图。他们没有计划;他们没有战略。低碳转型计划,对于很多公司来说,是至关重要的文档,给他们的目标和野心有些可信度,他们实际上认为通过。再一次,帮助他们达到他们的最终目的地。这是路线图。

艾莉:查理说它完美,一个关键的利益相关者我们看到真正感兴趣的这些计划是外部利益相关者,尤其是投资界。188bet网址怎么打不开低碳转型计划的一个关键部分是计划,而且这背后的投资工作。这技术经济分析,做是为了识别计划,而且还教育董事会和投资界的资本运营、资本支出,参与实施这些策略。188bet网址怎么打不开

如果我们不准备在深潜水吗?我们应该从哪里开始呢?

查理:你看到这里很多公司不是很准备跳进非常详细的工作,它可以是昂贵的和昂贵的,然后在一天结束的时候,该组织可能不准备提交资本实现,投资于这些项目,你做过详细的经济学。

通常首先,一个公司需要从低碳开始过渡计划只是列出我们谈论在真正粗糙的数字。例如,领导有时认为可持续性和de-carbonization是成本和费用。金博宝怎么注册帮助,至少在高级别上,重新叙述表明有实实在在的投资回报率,这实际上是良好的商业意识,这是一个起点。

还有其他元素的气候风险开始更加突出,尽管可能没有一个有形的投资回报率,它可能仍然是一个好主意因为的风险。2020年你看到这个很严重,不少野火在西方,科罗拉多州,怀俄明州的一点,在加州,华盛顿州。野火都结束了,空气质量降低,权力,企业真的打乱了。思考业务和投资对冲的风险可能是有益的,即使它可能不会产生一个年度的投资回报,可能会有一个大回报的形式减少风险。有几个地方你可能开始如果公司真的还没有准备好进入。

艾莉:另一件我将增加基线碳库存。因此,了解你在哪里今天真的会帮助意味着哪个计划是适用的和贵公司相关。通过理解是否舰队排放相关你的组织,你需要做一个库存先了解如果你有一个舰队,和多少百分比的你的全部足迹舰队负责的排放。

另一件我认为是有益的,但它绝对不是至关重要的,是有一个目标。真的有这样的支持公司的收集方面的公司达成特定的目标可以帮助意味着速度,你需要多少的投资以达到特定数量的特定的一天。这样两个在一起,随着查理所说,可行性评估和风险的真正都可以开始的地方,但是真正理解你在和你要去的地方,然后填写之间的差距,是至关重要的。

查理:实际上提出了一个很好的观点,我想触摸;这些东西的测序。公司从各个角度来,开始在很多不同的地方。但最成功的方法,我注意到公司,开始是一个很好的基准,艾莉说过,真正了解自己的碳足迹和自己的操作,然后看着科学目标为指导de-carbonization目标可能或者是什么样子,但不一定是承诺,然后做低碳过渡计划的科学目标最终目标,或零,或者类似的事情,之前公开承诺的,所以你可以真正理解经济学的承诺,获得领导的支持来支持这一承诺,和真正的美元投资来实现它,然后上市与目标并开始实施这一计划。

这是一个非常成功的策略为我们的客户。我认为是一种测量和深思熟虑的方法,而不是做出承诺,你将不得不走在不久的将来,我们看到了一些公司必须做的,因为他们已经承诺,超出了他们的范围可以得到领导的支持。概述的建议如何提出一个公司为了成功的方法。

低碳转型的共同元素是什么计划?

艾莉:低碳过渡计划是连接你的基线库存的目标你希望实现减排。当我们想到这条线,我们保持指的具体倡议。每个公司都是不同的时,这些举措是什么,根据类型的排放,他们已经和他们在公司内部的相关性的足迹。但是有些事情我们认为很常见元素的低碳转型计划是可再生能源,所以现场和非现场可再生能源策略。所以,你可能会现场太阳能经济学的地方工作,这样是最好的选择过渡到低碳能源的一个网站。和你可能离线可再生能源实现。选择程序通过你的公用事业服务提供商、虚拟电力购买协议,或其他策略允许您利用可再生能源和清洁能源在一个网站如果你不能做现场的策略。

别的东西你可能会看到,我提到它,是舰队de-carbonization策略。所以,如果你有一个舰队的汽车排放产生实质性的足迹,或他们的大部分你的足迹,你会看那些汽车替代燃料转换。电动汽车,看着压缩天然气汽车,其他类型的车辆lower-emission-producing比你传统的内燃机。

查理:同时,计划,一个公司可以很依赖他们的操作和当前基线足迹。一个组织有一个更大的爆炸冰柜制冷负荷,可能是因为或类似的东西,可能大部分的足迹来自制冷剂和他们可能需要更多的衔接策略在暖通空调和冷冻管理使用的低全球变暖潜力制冷剂市场上开始。

同样,一个公司有一个大的接触,对气候风险,或在这一行业很可能会受到这种向低碳经济转型,可能需要特别关注其他元素,并将风险的元素引入这个计划。它可能不只是对脱碳操作。他们可能需要看他们的产品。如何范围3因素如果他们得到很大的压力从客户de-carbonize吗?有很多元素,可变量,根据当前状态是什么,这些外部压力是什么。

什么是范围3和它如何的因素?

艾莉:一个大点,查理就长大范围3和因素如何为这些计划。对于那些新碳会计,3是范围以外的所有操作的四面墙。所以,你的产品,你购买的材料,开发你的产品,你所有的物流,和旅行,一切之外的四面墙。因为它涉及范围3,查理的观点完全正确,一些公司可能会生产一个产品,石油和天然气是一个很好的例子,他们的产品是本身就是碳密集型。通过de-carbonizing,他们实际上是抢劫自己的产品和他们的利润。

当你考虑低碳过渡计划对这些类型的公司来说,你真正想看的是如何转变我们的产品组合,或我们如何我们将过渡到市场,区分自己,但也真的思考机会真的de-carbonize范围3元素,可能是更大范围比你的1和2范围。

如果我们没有达到我们最初的目标/目标?

查理:什么发生如果你经过这个过程创造低碳过渡计划,你有你的目标,你想要达到基线,和你的计划确定不能达到你的目标。这一差距,没有铅笔,投资是有点高,你不会得到你的支持组织。你做什么工作?我认为这里有两个答案,没有一个正确的。每个公司会在不同阶段的旅程,在不同的地方。

我们知道从气候科学,任何进展de-carbonization意味着好。会有好处的环境条件。有很多关于1.5度限制气候变化和全球变暖,这是一个伟大的底线,但与此同时,这是一个规模。我们通过越多,越不利的影响。所以,只是想说,鼓励你,甚至一些变化是比没有变化。和一些比没有de-carbonization de-carbonization更好。所以,不要气馁。非常雄心勃勃的目标是非常好的,因为他们我们实现和达到超过我们如果我们只是坐在与当前状态或现状。

公司有一些选项非常电气和更少的燃料,所以更多的范围的范围2而不是1,我们可以看到,越来越多的金融工具,可以使用。诸如可再生能源学分,可再生能源证书,原产地和担保,可以购买,以抵消你的一些电气足迹。此外,碳信用额度,可以用来抵消范围1和范围2排放。周围肯定有一些审查,但他们基本上是造林、再造林、森林管理,和其他类型的项目实施外,通常是通过非营利组织。你可以购买碳信用额,通过这些项目的碳隔离和将它们应用到你的操作。有审查,但当然,这将是一个工具的工具箱为公司达到零目标和实现他们的de-carbonization目标。

有选项,然后还有其他元素,如果公司真的不准备投资,试图建立成功,不是等待,直到2030年,2040年,当我们知道零需要实现到2050年,但开始取得进展,即使增量变化。和一些阶跃变化是有益的。如果你从你在今天10%更有效的在未来五年,这是一个很好的起点,沿着这条道路是帮助一个公司。即使你没有全力支持到零目标之类的。

你能在低碳过渡计划有差距吗?

艾莉:建立在查理所说,会有差距的低碳过渡计划,除非你唯一的排放,使用来自购买电力。可能会有差距。和低碳转型计划的一部分的作用是帮助确定何时何地进行具体的投资。你可能从你唾手可得,那些ROI铅笔在今天真的帮助你获得对de-carbonization公司朝着正确的方向前进。

然后,一旦你开始的低碳转型计划,是2028,你只是想减少与你的足迹相关最后排放达到你的目标。这些可能更贵。ROI可能没有铅笔了,但在这一点上你有储蓄和前几年的专业知识,你可以克服其中的一些财政上的挑战。

此外,可能存在的技术差距。你可能会遇到一个问题,在某种程度上,为了达到你的目标,你需要一种特定的技术或解决方案,在市场上目前还没有。这是很正常的。它通常发生在低碳转型计划。确定有一个缺口,有些时候,你需要重新评估是可以接受的,再一次,完全正常范围内的低碳转型计划。

能够评估你的计划按年度或一年两次的基础是非常重要的。看着这些改变在技术,寻找更多的金融工具,激励,像查理之前提到的,是非常重要的健康和可持续性的这些类型的计划,并确保你可以达到你的目标的支持下公司和领导的支持。金博宝怎么注册和你能分享这个故事。

或多或联系我们了解创建低碳过渡计划,访问我们的气候变化和碳管理服务页面。

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