随着世界进入全球Covid-19大流行的第三年，很明显，劳动力已经永久改变。人们已经根据会议室和水冷却器的谈话进行了调整，以便缩放会议和即时消息聊天。对于许多人来说，这种变化带来了更高的生产率和更大的工作与生活平衡感。

随着转变本身进入世界各地的工作场所文化，越来越清楚的是，混合工作将留在这里。欧文·毕晓普（Irvin Bishop Jr.），Black＆Veatch的CIO，在最近的一篇文章中企业家的项目。他继续注意到埃森哲的最新报告，该报告发现83％的工人更喜欢一种混合工作模型，在办公室和偏远环境之间分配时间。

尽管在各个地方的工作生活都有其好处，但普通数字工作日伴随的屏幕时间上的大量上升可能会导致数字疲惫，这就是主教所说，“人们的倦怠和分离的感觉，人们从不断使用的感觉中获得长时间的数字工具。”

希望减轻这种不可持续的威胁的领导人必须通过接受无数的工作时间表并拥抱灵活性来使他们对工作与生活平衡的看法现代化，使工人能够围绕自己的生产力周期和个人生活构建自己的日子，并主张主教。这项策略的必不可少的是增强沟通以提高人们按照自己的时间表工作时的信任和效率。

“随着工人继续在数字空间中创建和协作，我们作为领导者可以做的最好的事情之一就是放手。放开先入为主的时间表，总是知道某人正在从事的工作，决定何时以及如何完成项目 - 实际上，放开微观管理，” Bishop写道。“相反，专注于雇用富有成效的工人，并信任他们做自己的工作。不管理任务 - 衡量结果。使用基准和截止日期来评估有效性和成功。”

尽管这种宏观管理方法可能需要一些信任才能过渡，但它将长期减少数字疲惫，使团队更快乐，更有生产力。