通过采用战略方法进行风险管理，我们可以更好地预测变革在我们业务中的方向和影响。它还有助于我们连接长期愿景和可持续性原则，因此我们可以避免成功的障碍，并积极寻求实现和维护我们的可持续性目标金博宝怎么注册的机会。

去年，我们采取了几个关键步骤来推进风险管理计划，从建立我们的治理框架开始，建立了管理风险委员会，以向董事会提供过多的现场，并与具有类似风险概况的其他公司进行基准测试我们的方法。为了获得宝贵的反馈并更好地理解我们的关键成功因素，我们开发了一种广泛的，整体的方法来评估我们全球业务的战略，运营，财务，法律，法规，法规和合规风险。我们发起了定期的风险报告，以更好地识别出出现或更好的问题 - 在出现之前。

2021目标

1. 正式化我们的运营风险管理计划，以与ISO等标准保持一致，并为董事会风险委员会提供风险监督
2. 继续监视和优先考虑新兴风险
3. 通过提供意识和培训来提高我们的风险感知文化
4. 为ERM指南和文档实施集中式存储库

“我们将企业风险管理（ERM）作为我们的核心管理理念和商业战略的一部分，因此我们不仅可以主动专注于潜在的威胁和机遇，而且可以考虑与每个人相关的环境和社会影响。”

莉莉安娜·印度人，
首席风险官

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