玛丽·西尔（Marie Cyr）：从工程先驱到磨坊经理

1995年，玛丽·西尔（Marie Cyr）成为温莎米尔的第一位女工程师从L'Ecole Polytechnique（现为PolytechniqueMontréal）毕业后两年就接受了项目工程师的职位。机械工业。今天，将近25年后，这个工程先驱是我们的总经理德莱顿磨坊，她的领导道路是一个灵感妇女在制造角色在Domtar。

“作为温莎的第一位女性工程师，赌注很高，”西尔谈到她作为工程先驱的日子时说道。“但是我很快意识到我想领导一支球队，没有挑战对我来说太大了，无法实现这一目标。”

团队合作一直是Cyr的首要任务。在她在Domtar担任工程先驱的早期，她将寻求意见并从同事那里收集建议，而不是独自工作以找到解决方案。

当前的温莎磨坊经理西尔万·布里科特（Sylvain Bricault）是米尔（Cyr）于1995年加入工厂的一名合作社学生。即使那样，他还是看到了她渴望发展成为团队负责人的愿望。他说：“多年来，我真的必须看到她作为领导者的进步。”“她很快通过合作，接受和提出建议了解了自己对同事的积极影响。”

在担任项目工程师大约六个月之后，随后担任维护工程师，Cyr开始努力完成一系列角色，包括纸浆和能源运营助理主任在内，在最终被晋升为董事之前。

Cyr说：“这是为Domtar工作的伟大事情之一。”“一旦他们认为我准备就绪，我就面临着新的挑战。”

Cyr说，在每个新任务中获得同事的信任是晋升为领导职务的关键。“我一直知道我具有成为领导者的技术技能，但是与我的主管和男同事获得信誉是最大的因素。”

布里康（Bricault）说，西尔（Cyr）通过证明自己的知识和对工厂成功的奉献精神来赢得尊重。他说：“这些是男性主导的职位。”“她证明她应该在那里。她很快成为了一个出色的问题解决者，我们可以依靠的人可以帮助做出重要的决定。”

自从7月被任命为Dryden Mill的领导人以来，Cyr与工厂生产经理Rajanesh Kumar建立了密切的工作关系。他将Cyr描述为动态和动力的领导者。他说：“我发现她是一个非常勤奋的领导者，具有明确的战略方向，以确保磨坊长期健康。”

工程先驱反思了25年的变革

作为工程先驱，Cyr多年来已经发生了许多变化，尤其是在领导模型中。在90年代中期，组织以领导者为中心，团队只能执行领导者的愿景。她发现今天的工作场所更加合作，领导者只有在与团队进行咨询以收集不同的想法和观点后才做出决定。

当然，在过去的二十年中，制造业工作和领导职务的女性也急剧增加。

她说：“我在那段时间里工作了很多工作，并亲眼目睹了领导妇女如何改变和改善工厂的日常运营。”“女性丰富了思想，通过管理人员管理，寻求投入和鼓励合作的不同方法，从而提高运营绩效。”

作为一名工程先驱，他成功地通往磨坊经理，Cyr的建议向制造业的年轻妇女是从事他们想要的工作。

“如果职位承担更多的责任，请对自己有信心并申请。她说：“不要等待某人在采取行动之前识别您，否则可能永远不会发生。”“如果您需要支持，请通过Domtar获得导师指导程序。您的野心将使您在工作场所具有更大的信誉。”