美敦力公司发布的第二次年度包容、多元化和股权的报告

如果今年有一线希望,这是一个重新推动社会和种族正义。

建立一个更好、更公正的世界对每个人都需要旋转的方法,改进的透明度在进步,和问责制。有鉴于此,美敦力公司今天发布“我们的使命背后的人:2020年全球包容、多样性、和股票报告”公开分享如何加速公司努力创建一个包容性的工作环境,消除偏见,加倍,放大在当地社区的影响。

最重要的是,这份报告明确说明该公司的承诺,编织包容、多样性、和股票(我D & E)到企业的方方面面,以及它如何被衡量进展。

“没有一个公司可以解决系统性和种族长期存在的不平等,”莎莉萨巴博士说,他是命名公司的首席包容、多元化和股权官在2020年。“然而,我们能与他人合作,利用我们的集体大小和规模驱动系统变化——解决更广泛的颜色,面对各种挑战,我们的社区组织和有效的方法。”

包含利益每个人

包容、多样性、和股票可以对不同的人意味着不同的东西。美敦力公司,公司的领导人认识到他们的责任,以确保所有员工感觉他们属于——尊重和珍视他们是谁。

作为全球领先的医疗技术,美敦力公司明白包容性的工作场所的关键之一是发挥人民的潜力,为病人创造创新的技术和解决方案。

“我们的创始人,厄尔巴肯,看到不同的观点之间的联系,创新,和业务性能之前几十年公司谈论的是包容和多样性,”卡罗尔说,首席人力资源官,美敦力公司。“他的激情和承诺是可信的地方——改善病人的结果。”

美敦力公司目前雇用的劳动力37%在美国种族多元化和多样化人才占23%的全球管理职位在美国,最近,女性占据39%的全球管理职位。尽管这些统计数据反映逐年进步,公司领导不满意。

“谈到包容和多样性,没有自满,没有简单的解决方案系统不公平,“美敦力公司董事长兼首席执行官杰夫•玛莎说。

从承诺采取行动

打破壁垒包容、多元化和股权,需要比口头上。新的报告显示该公司的计划,其中包括添加努力专注于消除偏见从人才开发过程的方方面面——从促进经理招聘实习生。

作为我公司的一部分,D和E策略,推出了一些新的伙伴关系集中在寻址系统招聘不公平和加速,D和E的进步。其中,一个多年计划瑟古德·马歇尔大学基金(TMCF)旨在建设和培养更强的与黑人学院和大学的关系(所)和带来更多元化的人才到公司领导的管道。

美敦力公司已经看到我的结果,D和E。2020年,公司聘请了最多样化的组实习生在公司的历史- 61%女性世界各地,在美国,52%的实习生被种族多样化。

公司领导人认识到我,D和E工作必须扩展到其90000名员工工作和生活的社区。许多社区的影响造成的全球抗议去年夏天警方杀害乔治·弗洛伊德和其他美国黑人。

美敦力公司,这些事件提醒人们,需要更多的工作来建立公平的社区。今年7月,该公司专门作为全球一天,相比普通公司天种族权益行动进展。员工参与虚拟对话,教育资源访问,在听到嘉宾和调优。集体,公司记录超过3800志愿者为社会正义工作小时,2:1通过美敦力公司基金会和与员工的贡献。

“今年已经表明我公司如美敦力公司精益的重要性,大声说出来,和采取大胆的行动,”玛莎说。“公司需要发挥更大的作用,负责和个人需要提交和帮助推动改变。这对商业和社会作为一个整体。”

改变的力量

2020年以坚实的进展的时候,美敦力公司领导人承认有更多的工作要做。在接下来的两年里,美敦力公司旨在把这些步骤:

• 巩固行政领导人的角色在美敦力公司的明确业主公司的包容、多样性、和股票策略及其成功执行。
• 链接我,D和E目标与所有人经理薪酬和晋升机会。
• 继续把偏见从人才过程等机制选择、推广、学习和发展机会。和确保他们采用,钢筋,集成了可衡量的结果。
• 建立代表公平和本地相关的目标区域。
• 积极的保留和包容机制集成到我们的人才过程帮助促进职业发展。
• 消除偏见和microaggressions提供教育,培育包容的行为和ally-ship,并确保所需的教育是所有管理者和员工。
• 增加经理投资能力和岗位职责的具体领导培训,提供清晰的领导人和人民的期望我公司的经理,D和E目标和他们的特定的角色是什么推动他们。
• 带来一个跨职能小组一起在未来几周显式地定义一个共同的、统一的机制来衡量我,D和E结果和方法对经理负责提供。

“我们高度关注加速进步和发现新的方法来扩大我们的影响在我们的社区,”玛莎说。“当我们这样做,我们的救命技术更进一步的数以百万计的世界各地的病人。我热衷于推进,D和E,因为我知道它使我们更接近实现我们的使命,以缓解疼痛,恢复健康,延长寿命。”

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