满足公司领导范围3排放的方式

由兰迪邮件、导演、活动、谷神星加速器可持续资本市场

在过去的几个月里,有很多的好处和挑战公司的计量、披露,减少温室气体(GHG)排放的供应链——所谓的范围3排放。现实情况是,大公司都跟踪和解决供应链上游和下游排放,因为它有良好的商业意义。

美国证券交易委员会(sec)的拟议的规则标准化,加强披露气候风险,提出全球标准从国际财务报告准则的国际可持续性标准板,一些持怀疑态度的人问如果计量和披露范围3排放太硬。金博宝怎么注册

好吧,也许是时候听一些公司描述自己的经历。谷神星,我们收集了故事突出企业领导人能意识到代理的业务案例范围3。他们的经验表明,企业衡量和披露与气候相关的风险和机遇改善风险管理,深化弹性,驱动创新,提高竞争力,吸引投资者,让他们成功的低碳经济之路。

有一个清晰的业务优势公司理解和管理范围3排放。只有上市公司-当前秒注册者受到SEC披露规则。

这组范围3领导在大公司应该非常有助于他们业内同行和任何有兴趣的最佳实践和经验教训。火星,麦考密克、惠普、苹果、联合利华、差距,福特,通用磨坊,宜家,仲量联行,通用汽车(General Motors)、沃尔玛、阿斯利康,穆迪,Etsy, Allbirds, Everlane。公司、投资者和政策制定者还可以找到资源从谷神星,世界资源研究所,以科学为基础的目标计划,CDP, Guidehouse。

听到领先企业为什么他们正在努力解决范围3排放:

• 火星:“五年到3范围工作,火星是确实地取得进展。该公司已经与主要供应商合作,占总排放量的三分之一,主要原材料和物流供应商。它降低了其范围3排放量比2015年水平的6%在一段时间中已经出现了明显的增长。”
• 惠普:“我们供应链代表超过三分之二的排放,我们的职责是明确的:减少碳足迹的打印机、电脑、显示器,我们不得不减少组件的足迹,制造,装配,和运输的物品。我们有数百个供应商,所以我们需要一个基于数据的方法这个问题。我们检查了我们的供应链数据,发现我们的30个最大合作伙伴负责近80%的我们3排放directly-contracted-suppliers范围操作。”
• 联合利华:“我们有一个CEO真的相信这个承诺。承诺从顶部是至关重要的,你需要生活和呼吸的承诺从顶级使它的工作…我们的操作都是只有5%的总碳足迹。大部分的排放来自我们整个价值链,包括范围3上游和下游。大约30%的总碳足迹从我们的客户。上游,我们对我们的供应商有更大的影响,但下游更影响我们的客户如何使用我们的产品。”
• 福特:“我们地址范围3先解决我们最大排放类别。这些类别是使用我们的汽车(75%的范围3排放)和供应商的排放(17%)。一切将随着时间的推移。我们想解决100%的排放吗?绝对,我们会随着时间的流逝,但是我们的重点是先解决我们最大的来源。”
• 仲量联行:“通过关注范围3排放,推动公司科学目标考虑排放在他们的供应链,从建设到采购和超越。仲量联行,超过96%的排放引起的天然气和电力的消耗房地产客户管理,协作是至关重要的。把所有客户的气候行动之旅是至关重要的。
• 沃尔玛:“作为一个大型omni-channel零售商全球数以百万计的客户和全球采购的足迹,沃尔玛能够领导通过减少排放在我们的业务和供应链在镀锌集体行动在我们的行业。我们相信,一个强大的气候行动策略将帮助我们管理的物理和过渡与气候变化相关风险,加强我们的业务的弹性,帮助我们为利益相关者创造价值……我们着重于实现科学的减排目标在我们的全球业务和供应链的方式加强我们的业务性能和韧性。”

这些企业领导人明白解决价值链排放有良好的商业意义。我们希望他们的领导激励同龄人学习例子和采取行动。我们敦促贸易团体和商业协会认识到,自己的成员主要计量和披露范围3排放的方式。投资者正在寻求从他们的投资组合公司的最佳实践,和公众想知道哪些公司在做最减少温室气体减排和如何。请分享这些故事。让我们把脚本。

# WeDoScope3 # ClimateDisclosureNow