满足“调停者”帮助团队驾驭变化的秘密
并不是所有的孩子都喜欢变化,但布伦特Yamaato。
他的父亲是一个雄心勃勃的IBM高管在1970年代和80年代,当内部人士开玩笑说,IBM代表“我一直感动。”他的家人安置大约每两年,在全国各地旅行,回来,从夏威夷到新泽西加州格鲁吉亚。“我经常感动;你必须找出如何改造自己,”他说。
而是找到改变的压力,Yamaato发现强度。的挑战而不是限制,他们冒险。
移动意味着新社区、文化和机会与别人联系。“我是一名运动员,”他说,“这对我来说是很容易交到朋友,因为你可以参加体育活动和加入团队。“适应新地方发达Yamaato自然与人的好奇心和工作能力。
年后,他现在在完美的地方的人擅长转换。
负责人Yamaato合并项目办公室,负责快速移动对等合并整合,创造了美国十大商业银行之一。这是一个复杂的任务:把两个金融公司与54000年队友和成千上万的不同的技术和平台,同时确保所有客户的影响最小。对等合并,始于2019年,预定在2022年完成。
“我们的办公室是合并的心跳,“Yamaato说。“我们的人专注于实现更改我们需要一起作为一个公司。我们有专业技术人员专注于我们的平台。我们有商业人士关注业务变化。和我们有那些确保数据完整性和质量。我们一起也都集中在客户端和队友体验。”
吉姆•Eckerle Yamaato报告企业集成负责人Yamaato描述为,“最大的管弦乐队的指挥,我们玩。”Yamaato说他和Eckerle“部分管弦乐队的领导人,确保他们微妙,在同步与其他部分领导人。”
要取得成功,帮助别人赢了
Yamaato著称的能力迅速将业务挑战转化为积极的结果。为此,他获得了声誉作为一种固定器。
他喜欢说他的工作是工作的工作。如果他的工作消失,就意味着他的帮助解决问题,可以继续下一个。
“如果你看看我的事业和我的角色,”他说,“我还没有在一个角色可能超过18个月前在银行从事下一个挑战。事实上,这将是我最长任期的角色在过去的20年中。”(自2019年以来,他一直在他的当前位置)。
Yamaato表明成功在他的角色不是关于他。他说,他的目的是使所有Truist生活得更好。
“我不要只关注成功,,”他说。“我每天的工作是找出如何使我周围的人的生活更容易。保持关注你周围的人,总是问,“我怎么消除障碍使他们能够成功?“”
体贴,关心领导方法有助于Yamaato的温暖,开放的存在作为一个家庭很容易合作的人。他是简单直接,不回避。两年前他的团队给了他一个海报上面有三个字:真实、透明、负责任的。他领导的例子,这些都是有目的的话说,他想。
“我们需要把我们的声誉和品牌的每一天,”他说。
“我成长在行动,”他说,“它总是关于效率和成本。但是你永远无法保存您的繁荣。这是一个谬论。在一天结束的时候,你要帮助公司保护和发展revenue-even从后台。”
推动新体验
Yamaato一直都知道他在业务工作。他去佐治亚大学本科学位,主修国际商业集中在金融领域。后来他获得了MBA乔治亚州。在大学期间,他有一个喧嚣作为摄影师镜头摄影工作室并最终成功的魅力。他喜欢的人方面retail-talking客户和管理和招聘的人。但是商店被抢了几次后,他意识到并不是所有零售吸引他。
这一点管理经验给了他一个机会一个关键工作的大学:为亚特兰大联邦储备银行工作。
美联储需要管理经验,Yamaato,所以他接受了他们的管理程序联系起来。“没关系你开始的地方,”他说。“这真的只有你最终很重要。“线程之间的联系是你的目的。
美联储在银行业务程序给了他一个基金会,为一切奠定了基础。28岁的他跑的现金服务部门在亚特兰大联邦储备银行,30亿美元的保险188bet上不了库。
“但我知道我可以做得更多,”他说。“我知道我能做更大的事情。”
美联储给了他宝贵的教训在忠诚和如何对待人。
当悲剧在领导攻击一个教训
当他在美联储工作,Yamaato的母亲被诊断出患有乳腺癌。虽然他的职业生涯发展,Yamaato和父母住在一起,帮助照顾他的母亲在她三年的战斗。
“我还记得是我的领导在美联储的同情心给我,”他说。two-shift操作运行时,根据需要白天Yamaato在家工作,然后晚上现场为他的第二次转变。这种混合方法意味着他父亲可以白天继续工作,他的工作,他的母亲是永远不会孤单。
“这是wi - fi之前,”他说。“我确实有一个500英尺的电话绳连接到我的笔记本电脑,让我工作和走在家里帮助我的妈妈。”
整个管理层参加母亲的葬礼上表达他们的敬意。他们出现,因为这是正确的做法。他仍然得到情感上的谈论它。
“同情那些领导人给我是我每天都努力学习,”他说。
并不是每个人都喜欢你
想要成功?从了解开始,Yamaato说。
在美联储在他早年的时候,他是雄心勃勃,渴望获得成功。他是目标驱动的,把自己的一切。
走出校门,他有很高的期望。他是一个在20年代前线主管,但经常被失望。他不明白为什么每个人都与他共事不使用同样的强度和不凡的抱负。
当时他的父亲教他一个重要的教训:“你不能指望每个人都喜欢你。”
这个教训了同情人的情况。
这是一个教训,他每天都在合并工作办公室。“我最喜欢我的工作的一部分是了解人,了解是什么让他们做出选择,然后找到需要相匹配的公司他们的激情。“他帮助连接人们的个人和公司的目的。“激情和目的与需求相一致时,令人惊奇的看到结果,”他说。
他还带来了,课回家。家庭旅行常常让他的两个孩子接触不同的文化,包括他的日本文化遗产和他的妻子的菲律宾。这是一个很大的世界,他希望他的孩子们全面发展,聪明,敏感,这样他们就可以建立一个更好的未来,就像他们的父亲每天努力做。
