梅格•惠特曼带来大摇大摆回惠普(hewlett - packard)

通过杰夫Jedras,itbusiness。5:57 ca 2月17日,2012年

在动荡的一年惠普公司(hewlett - packard Co .)(纽交所:hp)新任首席执行官梅格·惠特曼把供应商带回其根源和交付的消息渠道合作伙伴想听在她的主旨在全球伙伴会议周三:惠普是骄傲的一个硬件公司首先,及其主要航线市场将通过通道。

惠特曼掌舵惠普在9月前首席执行官李艾科领导公司通过一段时间,看到一个重大调整软件的103亿美元收购自主权和个人系统集团的未来悬而未决与战略评估这可能导致出售或分拆的业务单位。

惠普合作伙伴与她第一次有机会正式地址,惠特曼没有浪费时间解决的挑战过去一年的供应商和合作伙伴,并重申其渠道和策略。

“去年我们也许并没有让它(最好的)在我们的长期关系,我们认识到你有一些问题要处理。(PSG)去年8月宣布创建混乱发生了什么,如果你能指望惠普,”惠特曼告诉合作伙伴。“我认为这只是让事情更有挑战性。

当她接管了惠特曼说,她认为她所做的最重要的事情是“噪声”和创建一些稳定和一个稳定的手放在了惠普的舵柄。

“我想做的是惠普的头条新闻的戏剧,并让我们到标题为我们的产品和我们与客户和合作伙伴的工作,”惠特曼说。“我们非常关注惠普之所以伟大。我想重建惠普的名声可靠可信的伙伴你可以指望和你建立你的生意。”

惠特曼第一个重大决定必须解决PSG业务的不确定的未来,她说她认识的决定必须加速尽快结束这种不确定性。

“我来明显的结论惠普PSG和你比我们更好的在一起,我对这个决定感到伟大,”惠特曼说。

李艾科的策略的进一步否定,惠特曼把硬件回到惠普如何看待本身以及它的前沿去市场。基础设施是惠普的核心DNA,她说,惠普公司收入的70%来自服务器、打印机、存储、个人电脑和工作站。

“这是我们是谁的核心,我们应该站起来,为自己自豪。我们骄傲的硬件公司,我们想和你巍然屹立,”惠特曼说。“我们所做的一切构建和放大这个机会。”

惠普铰接的惠特曼的核心战略是保持最大的IT基础设施的提供者,各种规模的软件、服务和解决方案为个人。188bet上不了而惠特曼明确表示,惠普“软件业务来帮助你解决困难的客户问题……不是将惠普公司转变为一家软件公司,”惠普看到价值在分层的软件和解决方案上的硬件基础设施应对挑战大数据和云计算等领域。她还宣布一倍的惠普的研发支出在所有业务单位的新有机增长和创新的承诺。

“惠普回来,一扫2011年强劲,”惠特曼说。“我们有我们的狂妄,我们希望你也是。让我们一起出去卖有信心,”。

惠普合作伙伴对惠特曼和大卫·里德抱有很高的期望,总统Winnipeg-based惠普合作伙伴史诗般的信息解决方案,对她的性格和举止,她的消息。

“她似乎是一个很脚踏实地,健康的人,这是惠普的CEO没有很长一段时间,”里德说。“我认为她是人要她说什么,她说什么我的强烈共鸣。我期待看到结果。”

里德说,他也很高兴看到惠特曼澄清混乱的几年后惠普的战略重点为伙伴供应商想去的地方。

“在过去的几年里已经很清楚如果惠普试图服务公司或软件公司和硬件的焦点发生了什么事?”里德说。188bet上不了“让她清楚地表明,惠普的核心基础设施业务,并将在可预见的未来很好。我希望可以把更多的产品更快进入市场。”

惠普重申的承诺的基础设施,大多数合作伙伴会考虑他们的核心业务,是绝对正确的移动同意保罗爱德华兹,研究主管与伦敦,Ont.-based信息技术研究小组。但他喜欢,她也把软件部分到整体的重要性。

“这是我正在寻找的东西,尽管去年他们大一些对软件,硬件,和一段时间这个事件恰恰相反,”爱德华兹说。“惠普是一家方案公司,不仅仅是一个硬件公司。我认为他们有一个良好的平衡和良好的投资组合在硬件、软件和服务,和他们所关注的是,所有在一起的伙伴,并使他们能够真的有那些对话,让销售。”188bet上不了

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