大都会人寿基金会|社会部门的精益
企业精益管理经验应用到非营利组织
2017年6月8日上午十时
运动:
金融包容性
高质量的产品和服务,最小成本、最小的浪费。188bet上不了每个组织都在争取这个组合。
多年来,许多公司都采用有效的纪律来帮助他们实现这一目标:精益管理。精益方法帮助企业使用清晰和客观的数据,以确定在哪里以及如何变得更有效率,不考虑他们的底线和产品质量。精益管理越来越突出作为一种提高装配线流程,和现在是一个应用程序使用远远超出制造业。今天,一个广泛的公司把它应用到综合管理的需求,量身定制的组织流程和改善客户体验。
然而,虽然越来越多的企业精益管理专家人员,大多数公司并没有意识到他们能做什么和他们的精益管理经验作为他们发展公益事业来支持他们的非盈利合作伙伴。非营利组织是出了名的资源约束;解锁操作效率可能会对推动他们的工作效率和更好的使他们能够满足他们的任务。
最近,主根与大都会人寿基金会合作,探索如何将精益管理的原则应用到非营利组织能力建设的挑战和让员工迅速识别并解决问题。我们的经验证明,可以显著的影响,显著提高效率,允许非营利组织空间和资源,更好地服务他们的受益者。本文从这个大都会人寿的经验分享我们的经验教训。我们希望它会激励你考虑机会企业从业人员提供精益管理的好处在非营利部门非营利组织公益性捐赠精益专家。
