中期更正:循环经济的经验教训

八月份的一个闷热的早晨在亚特兰大,60岁的工程师和企业家走进一个不起眼的酒店会议室开始一个新的工作小组组装回答的问题关于环境的一些迫切的客户。他终于大发慈悲多个请求来分享环境愿景和团队在一起,他才发现前几天。

没有什么特别的期待。事实上,会议被撞的公司“更重要”的问题。小组负责人本人认为这边项目将在6 - 9个月结束。每个人都喜欢花时间与首席执行官但只期望他做出粗略和动机外观和回到他的真正的工作。

没有人知道首席执行官灵感如天,他第一次看到地毯瓷砖前22年。

令每个人大感意外的是,在零天接口的可持续性的旅程,创始人兼首席执行官Ray安德森的轮廓描述一个激进的周金博宝怎么注册期性的企业愿景,将成为生态恢复通过其影响他人。

继续阅读PYXERAGlobal.com