中型公司:可持续采购的下一个领域
中型公司:可持续采购的下一个领域
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概括
现在,可持续采购已成为为世界领先公司开展业务的公认部分,跨国巨头像雀巢,,,,约翰逊和约翰逊和普利司通在整个复杂且深远的供应链中迈出了雄心勃勃的大步,以整合可持续性。金博宝怎么注册自2007年以来,我们的可持续采购晴雨表已进入我们的广泛网络,以衡量各个行业和地理位置的公司如何接近采购。多年来,我们收到的大多数答复都来自全球500家公司。但是,我们的可持续采购晴雨表2021- 与斯坦福大学的价值连锁创新计划合作推出 - 讲述了一个截然不同的故事。
中型公司正在获得基础
今年,中型公司(在1亿美元至10亿美元的年收入之间)清楚地表明,他们坚定地处于可持续采购游戏中。由于我们收到的响应数量,我们决定对中型公司进行首次分析,以查看其实践与较大同龄人的实践相比。
我们发现,尽管这些公司中的大多数都不像全球巨头那样先进,并且使用较少和较少的工具来评估其供应商的可持续性绩效,但它们在可持续采购领域中取得了重要的基础。金博宝怎么注册实际上,许多中型公司被确定为“可持续采购领导者”,这是一组与其计划成熟度相关的严格标准的受访者,可持续性指标的整合,高风险和战略供应商的覆盖范围以及级别金博宝怎么注册供应链可见性。
当涉及从其可持续采购计划中获得有意义的价值时,中型公司缺乏大公司拥有的资源,并且可能会发现更难监视跟踪其性能所需的广泛且详细的指标和KPI。他们还可能难以为其公司的韧性投资专用的可持续性功能(42%vs.54% - 中型与大型),储蓄成金博宝怎么注册本(38%对39%)和改进的采购指标(38%vs(38%)。35%)。鉴于中型公司在财务和可持续性指数中列出的可能性较小,这两个规模群体之间的较大差距将预计可持续性排名。金博宝怎么注册由于资源有限,中型公司使用的工具和战术比大型企业更少,以推动其供应链中的可持续性实践。金博宝怎么注册他们更依赖供应商的自我评估(52%),尽管对该工具的偏好与大型企业的偏好相同,但其他一些策略的采用差异是惊人的:第三方供应商的可持续性数据库(金博宝怎么注册24%比48%)和类别/国家风险(33%比54%)。
但是,中型公司比大型跨国公司具有某些优势,可能会给他们带来独特而重要的机会。它们倾向于敏捷,因此,更快地创新。他们还能够以较小的股东压力来塑造其可持续性策略。金博宝怎么注册这使中型公司能够在其可持续采购计划中获得的利益类型与大型企业保持同步。该小组实现的最高利益与大型企业相同,包括降低风险(59%vs. 70%),韧性提高(42%vs. 54%),节省成本(38%vs. 39%)和改善采购指标(38%比35%)。
弹性对于各种规模的公司都是关键
尽管大流行对中型公司的影响比大型企业更严重,但我们的研究表明,它们仍然坚定不移地坚定不移。令人鼓舞的是,两个规模群体中近一半的公司都提高了对可持续性的承诺,并且类似的公司的态度没有改变。金博宝怎么注册但是,由于COVID-19危机(11%),其中大多数是中型公司,因此有很小比例的公司不得不减少对可持续采购的承诺。Covid-19的经济影响不可避免地限制了一些资源较少的公司对可持续性的投资,但是买家和供应商的反馈清楚地表明,中型行业越来越意识到,通过可持续采金博宝怎么注册购的建筑供应链弹性,对于未来的危机。
中型公司有望利用一个重要的增长机会,并可能代表可持续采购进步的下一个领域。其中许多是跨国巨头的1级供应商,因此,在供应链中进一步推动可持续采购实践的独特位置。如果您想要有关大流行后出现的一些主要可持续采购趋势的更多信息,请阅读我们全晴雨表2021报告。