减轻和管理业务风险在中东:供应链经理们面临的挑战

自2016年底以来,公司在世界各地已被重新评估业务风险在他们的供应链在中东和其他关键地区由于政治动荡和其他不可预见的事件。全球变化和不确定性的增加速度相结合的独特性质主要市场放在供应链中断风险空前高涨,据报告绘制研究所本周发布的采购和供应(CIPS)。

一个免费的网络研讨会上星期三,2月23日,美国东部时间下午5点,遇到了8点与权威降低商业风险在供应链将提供最新的观点在中东国家安全和政治行动,这些风险是如何影响业务操作,具体步骤如何确保可靠性和可持续性。金博宝怎么注册网络研讨会,专家圆形石堡的风险和情报来源将适合业务风险经理、供应链领导人和其他石油和天然气行业,支持企业。

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总体而言,供应链中断以来一直稳步增加英国的投票离开欧盟和相关的“经济民族主义”是出现在其他国家。在中东,然而,供应链风险增加当欧佩克12月投票限制原油生产,因此推动石油价格每桶10美元在2016年后期,根据CIPS的报告。这份报告由Dun & Bradstreet经济学家提供了一个基于供应链的风险指数稳定。

高油价(尽管还有待观察这些价格和产量限制将持续多久)影响现金流对中东石油出口国企业开始寻求新的方式,以减少运输成本,通常通过缩短供应链。鉴于这是第一次生产缩减在中东八年来,破坏和增加商业风险蔓延到许多人石油生产商,提供各种各样的服务。188bet上不了

石油和天然气业务是资本密集型,需要高效的生产方式,这地方重大依赖多个供应商。最近OPEC-caused中断现在放在一个更大的显微镜在整个中东地区的供应链,并通常揭示公司是否有强大的沟通渠道与多个供应商和合作伙伴谁以前可靠,因为稳定的现金流。对石油和天然气的公司来说,这通常意味着评估权衡和确定业务风险在他们的供应链。作为一个石油和天然气研究公司表示:“一个有效的价值链有助于减轻风险,管理仓库库存策略,监控物流和运输,控制供应和需求,并确保最好的采购策略通过建立短期和长期供应链策略。”

研讨会将提供当前的最佳实践对如何创建和管理一个有效的端到端尽职调查过程有效地评估和降低供应链风险在石油和天然气行业,同时保持一个有成本效益的业务操作。

图片来源:职业生涯的雇主