减轻疲劳变化

大流行和随后的数字革命工作带来重大变化相结合,改变日常生活和颠覆几乎所有人的生活。这么多的过渡可以压倒性的,尤其是在如此短,许多越来越疲惫。

最近的一次Gartner的调查调查了274名人力资源领导人发现,54%的人说他们的员工从改变疲劳。这提供了一个明显的问题员工是公司最有价值的资产。

作为他们的领导,每一个程度上保护他们的健康和幸福在你的权力不仅是正确的做法,但它也是至关重要的,促进生产力和质量工作,写道欧文主教。、首席信息官和执行副总裁Black & Veatch,在一个最近的文章为企业家的项目。

主教写道,一些改变疲劳的迹象包括增加冷漠对产品变化,明显疲惫的员工和更高水平的焦虑。团队成员可能声音更多的质疑或投诉。

快速解决问题很难,反复出现的变化似乎是不可避免的在信息时代,但这是可以做到的。它开始于一个诚实的评估多少改变您的组织可以真正处理。

从那里,主教概述了四个解决方案贵公司可以减轻疲劳变化,包括和你的员工在个人层面上,增加热情庆祝你的团队成员的成就,开放的交流在变化之前就成为解决风险问题,并欢迎新思想。

“保持好奇和关注你的同伴和团队成员的情绪状态。开发解决方案,缓解您的团队的疲劳和帮助他们把挑战变成机遇,”主教写道。“这可以使他们的幸福都不同,接触,创造力,并渴望与贵公司保持长期的。”