Mondelēz 2021吃零食对报告:气候行动
从干旱和野火到毁灭性的洪水和长期影响我们的生物圈,野生动物和人类——到处都是气候变化的后果和升级。应对气候变化是我们这个时代的挑战,我们前所未有的采取行动。我们建立在进步在减少我们的端到端的碳足迹和努力我们的长期目标是零碳排放到2050年。在这一过程中,我们将如何做生意我们整个供应链——从农民的字段到商店货架。
“过去几年中,我们曾与基于科学的目标计划来减少我们的碳排放和零目标,我们正在加速努力创造一个更加可持续的零食公司。我们将如何做业务在我们操作和与我们合作的供应商和农民——从寻求改善在西非可可农业实践促进再生麦田在美国中西部农业。”
董事长兼首席执行官Dirk Van de把Mondelēz国际
加入了零
在过去的几年里我们一直在减少我们的碳排放和2021年我们迈出了关键的一步——致力于零温室气体排放的目标到2050年在我们完整的价值链。作为目标的一部分,我们已经签署了基于科学的目标计划(SBTi)的商业野心1.5°C,调整我们的长期减排目标,目的是限制气温上升依照巴黎协议。我们也加入了联合国“零运动帮助建立势头脱碳经济。
定义零碳
SBTi零标准定义了企业零碳:•减少范围1、2和3排放为零或残留水平符合达到零排放,全球合格或行业水平1.5°C-aligned通路•中和残留在零排放目标,任何温室气体释放到大气中。
指明了前进的方向
实现零并非易事,但是我们有一个清晰的路径和知道我们必须做些什么来引导向我们的长期目标。
转变我们的原则:
1。我们的目标是改变我们做生意的方式
2。建立在我们现有的努力,扩展模型广泛的影响
3所示。整个行业和部门合作、供应商
4所示。投资大胆创新驱动技术进化
5。是透明的,设置临时沟通目标和定期更新
我们正在与我们的供应商和农民种植原料的方式保护森林和促进生物多样性。
在我们拥有设施将电能转换为可再生能源,并与低碳替代品取代热燃料。
一个端到端的方法
大规模实现持久的改变,我们优先考虑,我们可以有最大的影响,专注于创新和可度量的解决方案,和合作来推动整个行业的转型。
我们采取一个端到端的方法——从领域到架子上,为了达到零碳排放的目标集中我们的努力在关键领域对设定目标和交付。
我们努力实现我们的目标,我们将如何做生意,在150个国家,成千上万的供应商,成千上万的农民。它标志着一个重大步骤在我们的分化方法在规模和可持续性的关注推动持久的进步为我们的业务和利益相关者创造长期价值。金博宝怎么注册
Mondelēz国际加入种族为零并致力于2050年净零排放的目标
我们的气候行动计划主要是影响,优先e运动在关键领域和提供对现有目标和目标。我们将与我们的战略供应商,发展我们的品牌组合,与行业合作伙伴更大的影响。
目标——从领域到架子上
- 可可-源体积100%的可可巧克力品牌通过可可生活计划到2025年(cocoalife.org)
- 小麦-增长100%小麦所需体积欧洲业务单元下饼干生产和谐2022年宪章
- 乳制品,大多数乳制品材料从供应商购买操作根据动物福利计划
- 可再生能源——继续全球制造业电力足迹转换为可再生能源
- 烤箱和制冷剂-努力实现能源效率饼干烤箱和蒸汽锅炉。开始取代热燃料(如天然气、柴油、汽油)与“绿色”选择
- 物流- - - - - -投资于新的流动性概念包括电动汽车和氢卡车。减少仓库的排放在拥有和第三方被转换成可再生能源设施。提高效率的分销网络
- 包装- - - - - -包装设计为recylable到2025年的100%。降低整体维珍塑料使用量减少5%和降低整体维珍硬质塑料25%到2025年(2020年基线)
“零目标,我们正在加速我们努力创造一个更加可持续的零食公司。我们将如何做业务在我们操作和与我们合作的供应商和农民——从寻求改善在西非可可农业实践促进再生麦田在美国中西部农业。”
董事长兼首席执行官Dirk Van de把Mondelēz国际
Mondelēz国际温室气体排放
我们已经计算和监控范围1和范围2排放数年,使我们能够获得经验在建立碳减排项目和相关矩阵和目标所需的过程和治理。下一步,我们计算和添加范围3排放,确保整体碳视图在我们完整的供应链——从领域到架子上。从那时起我们一直忙于构建端到端供应链碳路线图,导致我们零的目标。
最大的环境、社会和经济影响与我们的业务发生在我们直接操作——事实上我们94%的温室气体(GHG)排放驻留在范围3(即关键原材料的采购)。这就是为什么我们把一个端到端的方法来减少我们的碳足迹,这样我们能更好地减少排放在我们拥有业务,重要的是,通过签名项目减排工作旨在实现更可持续采购的关键原材料我们知道对我们的整体影响最大的碳足迹。
Mondelēz国际的碳足迹
我们一直在减少排放的监控和实施程序在范围1、2和3多年,使我们能够获得经验在建立长期和更加雄心勃勃的碳减排项目和相关矩阵和目标所需的过程和治理。
我们也计算范围3排放多年,作为下一个步骤的一部分加入SBTi竞赛零碳目前正与我们的外部专家和合作伙伴计划模型修订允许我们合并范围3干预到碳模型,回顾最近收购的重要性以及合并计划更新碳会计准则规定和建议SBTi和温室气体协议,这两个目标增强清晰度约3定义范围。
~ Mondelēz国际二氧化碳排放量的70%来自于我们的原材料,主要集中在四个关键大宗商品更可持续的这些关键原材料的采购会产生最大的影响在减少我们的总体碳足迹。
我们已经实施计划减少范围3排放,我们目前正在转化为碳减排的过程。我们的重点是扩展的签名在可可和小麦采购项目第三方验证影响数据给了我们信心来,是想确定一下我们对减排项目有直接影响。更多信息在我们的签名采购项目对森林的影响积极的未来请见53页。
我们正在与我们的供应商和农民种植原料的方式保护森林生物多样性,促进全球数以万计的供应商,和成千上万的农民。
评估我们的碳足迹
我们采取彻底的方法后,国际公认的温室气体协议标准来计算,每年,总在我们的端到端供应链碳足迹,覆盖范围1、2和3。
我们评估以下活动:
范围1排放:
- 燃烧的燃料拥有并经营设施
- 燃烧的燃料拥有并经营移动来源
- 我们拥有并经营生产地点的逃亡的排放
范围2排放:
- 间接排放与买电、热和蒸汽Mondelēz-owned和运营设施
范围3排放:
- 购买的商品和服务(包括直接土地利用变化的188bet上不了影响)
- 燃料和能源相关的活动
- 上游运输和分销
- 操作中产生浪费
- 商务旅行
- 员工上下班
- 下游运输和分销
- 使用销售产品
- 产品销售结束生命的治疗
聚焦端到端
我们观察每个步骤在我们的供应链了解贡献者我们的碳足迹,我们最重要的焦点。
2025年的目标
-10%
我们的目标是到2025年实现端到端当量二氧化碳减排10% (vs 2018)。
我们的雄心
我们在调整的过程中对零路径,需验证的SBTi最新(到2023年)。与此同时,我们将继续提供对我们2025年的公共目标,包括减少我们绝对的端到端到2025年温室气体排放量10% vs 2018年基线,相当于减少了23% vs常态。
SBTi指南后,我们专注我们的碳减排项目的类别为Mondelēz国际温室气体排放最有效的。这代表2020年2030万吨CO₂e(或总价值链温室气体排放足迹的83%)。因此,我们在设定目标包括以下温室气体排放:范围1、2和大范围的元素范围3:购买商品和服务和废物生成操作。188bet上不了
在2021年,我们降低我们的范围1和2(市场化)排放量21%比2018年基线通过继续提高能源效率和增加使用可再生能源。
我们已经实施计划减少范围3排放,我们目前正在转化为碳减排的过程。
能源发展
电力和天然气能源是我们的制造的最大贡献者足迹的一个主要问题,因此我们的碳减排目标。
我们不断投资于能源管理系统和节能技术在我们的工厂。我们也使用低碳可再生能源减少二氧化碳排放量。
提高能源效率
2021年,几个能源效率项目在我们的制造网络实现。下面是一些例子:
- 在南非伊丽莎白港网站安装四个集中制冷机组,制冷每年将节省380兆瓦,2240吨当量二氧化碳减少。
- 同时在波兰,我们Skarbimierz植物优化制冷系统的安装干冷却器作为一个自由冷却循环,减少冷却装置和这样做的workhours削减1300吨当量二氧化碳。
- 东部苏州工厂,在中国,使用200°C的空气发出的烤箱加热水,产生储蓄在制冷过程和其他系统——节约334吨当量二氧化碳。
