Mondelēz2021零食正确报告：领导与员工多样性，公平与包容性
在整个MondelēzInternational中，我们继续专注于从董事会到新兵的各个层面上的多样性，公平和包容性。我们认为de＆i不仅是正确的事情，而且是我们持续成长和成功的基本推动者。
扩大我们的DE＆I计划
我们正在通过扩大我们的DE＆I计划在三个关键领域（同事，文化和社区）扩大我们的DE＆I计划，从而创造本地和全球的机会，以进一步发展种族平等和经济能力。这些机会包括动员我们面向消费者的品牌，并利用我们与代理商和广告平台的合作伙伴关系来推动变革，公平和包容性。
我们的DE＆I方法专注于通过董事会从顶部设定基调，并在Mondelēz领导团队和全球DE＆I指导委员会的支持下。我们渴望在所有统计代表性不足的群体中满足或超过班级代表性百分比。这是由全球同事所采取的，因为我们所有人都共同努力通过明确的目标和责任制来提升这一重要议程，以使变革实现。
为了进一步加强DE＆I，我们将特定的DE＆I理想指标作为我们的战略记分卡的一部分，属于我们为首席执行官和其他高级领导人的年度激励计划。该记分卡在公司和地区层面始终在整个公司中使用，并直接与我们战略的三个支柱（增长，执行和文化）联系在一起。
2020年9月，我们宣布了新的三年DE＆I目标。作为我们对DE＆I取得进展的旅程的重要一步，我们建立了Mondelēz多样性，公平与包容性指导委员会，包括C-Suite官员和其他主要的高级领导人，负责集体设定该组织的战略和DE＆I目标。
de＆i披露
妇女在领导中的代表性增加
在过去的五年中，我们在Mondelēz国际上的同比中提高了女性代表性。特别是，我们看到在增加领导妇女的代表方面的持续收益。在过去的一年中，我们实施了专注于雇用和薪酬公平的公平性的实践，包括要求各种板岩开始开放角色，并为所有人员提供全面培训。
实施多年战略
我们的成就反映了我们的多年战略，并重点是增加组织各级女性的代表性。
我们还超出了领导领导妇女的年度目标 - 增加了执行领导力的妇女（由Mondelēz领导团队定义，再加上以下一个级别），至39％。
为了实现我们的目标，我们对发展实践进行了重要的投资，包括扩大女性指导计划的高级同事计划。除了在全球范围内推进领导妇女之外，我们还通过业务部门来衡量其特定的DE＆I目标。
2021年，MondelēzInternational的领导人参加了我们的DE＆I文化与包容性研讨会。
承诺支付股权
我们的目标是根据他们创造的价值，无论性别，种族或与表现无关的其他因素，都基于他们创造的价值奖励我们的同事的工作。我们与独立的第三方合作，为受薪员工进行定期的薪酬股权审查，我们致力于取消无关紧要的薪酬差异，并且已经做了很多年了。
我们继续看到妇女薪酬公平的差距没有明显的差距，这是实现性别平等的至关重要的目标。此外，在美国，一项2021年独立薪酬公平分析发现，非白人和白人员工之间没有进行实质相似工作的非系统性问题，也没有负薪水差距。
外部评论我们在美国业务中完成了多样性和包容性咨询评论。在第三方的领导下，该评论的重点是评估我们在治理，人才获取和管理，学习与发展以及指标和报告领域的进步。审查结果已与我们的审计和人员与薪酬委员会共享，可以在www.mondelezinternational.com。
确保候选人的多样性
我们设定了一个目标，可以在每个最终的候选人板块（向招聘经理提交给招聘经理的候选人名单）上拥有性别和种族多样性，以担任经理级职位及以上。除了我们的目标是在全球最终候选人（以及美国板岩上有色的女性/人）上拥有女性或种族代表，我们还会跟踪接受采访的妇女的百分比，而不是被聘用的机会。在2021年，我们的雇用妇女百分比几乎为2：1的比例与被筛选的公开位置的百分比相比。这表明了我们在雇用女领导人方面的持续进展。
创造一种拥护多样性的文化
历史上代表性不足的群体的代表性增加只是故事的一部分。我们还创建了一种充分利用多样性的好处的文化，其中所有同事都可以轻松地将他们的独特思想，观点和经验带到餐桌上。我们正在通过包容性领导力培训来建立这种文化，在该培训中，整个企业中有2,000多名领导人参与了他们的领导力如何帮助我们的多样性，包容和归属努力。我们一直在建立一个由当地的DEI从业人员组成的强大社区，他们正在建立188bet网址怎么打不开影响者的能力和信心，以影响对DEI目标的积极变化。而且，我们的员工资源小组通过其网络，活动和协作将社区和盟友汇集在一起，从而提高了我们的员工参与度基准分数以上的平均值。
增加美国黑人管理代表
在2020年9月，我们宣布了我们的目标，即到2024年在美国管理职位中的黑人代表性百分比加倍，我们将超出了我们对该目标的预期年度进展。我们的2020年基线为3.2％，我们以5.1％的速度结束了2021年，在我们四年目标的第一年中增长了近60％。
专注于美国早期职业
我们的野心是建立更多样化的领导者，并为我们投资于早期职业发展，这是我们公司领导层增加多样性的关键入口。在2021年，全球的位置为57％的女性，在美国48％的彩色妇女。
支持下一代
作为帮助缩小青年差距的一部分，我们与Thurgood Marshall学院基金会（TMCF）并为参加TMCF成员学校之一的杰出学生提供经济援助而感到自豪，其中包括47个公共支持的历史上的黑人学院和大学（HBCU）和主要是黑人机构。MondelēzInternational HBCU奖学金合作伙伴关系是一项为期4年需求的奖学金，在未来四年内，我们为TMCF捐款300万美元，沉浸式/训练营和专业发展，以增加少数族裔学生的高等教育访问和完善支持教育计划，使学生在公司职业中取得成功做好准备。
该基金受益于选定的学者，他们是大学一年级学生，每个学者每年每年获得多达9,000美元的奖学金。此外，除了奖学金，沉浸式计划和专业发展外，学者们还将有机会确保实习和毕业后的全职工作。
Further, as a Lead National Partner for Boys & Girls Clubs of America’s Youth of the Year program, we work with the local Boys & Girls Clubs year-round to foster a new generation of leaders prepared to live and lead in a diverse, integrated world economy.
作为这项倡议的一部分，我们很自豪地为年度最佳年轻青年的决赛入围者提供奖学金，这是最负盛名的荣誉，这是一个年轻人，代表了470万男孩和女孩俱乐部青年的声音。每年，一名少年在经历了当地（俱乐部），州和地区级别的比赛之后，扮演年度全国青年的角色。促进领导力，灵感和成功，年度最佳年度计划在庆祝活动中达到顶峰，该庆祝活动是前五名的区域决赛选手和年度国家军事青年。2021 - 22年的年度全国青年被授予18岁的Briana P.，代表东北地区和布里斯托尔（CT）男孩女孩俱乐部协会。她称志愿服务第二天性，并归功于她在BGCA的经验，以帮助她与同龄人进行交流。
