多段模块
丹妮尔霍利
丹妮尔霍利常见效果
常见效果中,我们工作的一个欢乐点是促进跨行业伙伴关系产生的积极的社会变化。 核心技能型志愿工作将企业和非盈利部门参与者聚集在一起 — — 连接观点和背景大相径庭的智能人解决常见挑战始终清楚的是,从我们基于技能的志愿者程序中,具体解决方案出现解决关键的非盈利挑战 — — 即新网站展示组织影响或战略计划启动下一个阶段增长。 这些项目的隐蔽性或也许更为关键的结果是这些计划对选择参与的个人的影响。 所有这些专业人员 — — 无论其经验水平、工作或行业 — — 都留下技能型志愿服务并有能力跨行业引导关系和主动性。 有效地说,他们已经拥有了跨行业关系和主动性。增强多段肌肉.
社区面临的挑战跨行业和类别 — — 总是如此。 但仍然,在一个连通性越来越强的智能社会中,我们现在不断暴露个人对帮助前期解决这些挑战的即时和深刻影响 — — 从冰桶挑战等筹资创举成功到加利福尼亚解决缺水问题的集体主动行动等范围广泛不等。188bet网址怎么打不开我们看到下一代领导人在优先健康社区工作方面的驱动力 — — 无论是迫使雇主强化社区参与程序还是启动自己的社会企业 — — 都越来越重要。 在这一环境中,企业开发拥有强多部门骨架的专业人员,即那些有能力定义和实施战略以利用公共、私营和非盈利部门不同模式、视角和资源的专业人员日益重要。
2013年Nick Lovegrove和Matthew Thomas雄辩地表达特征,world需要三方领导人和任何领导技巧一样,六大特征都是向导需要特意开发的素质
- 平衡动机.创造公共价值的愿望,不管在哪里工作,并用动机发挥影响力(政府常有),产生社会影响(非盈利者常有)并创造财富(商业常常有);
- 可转移技能跨行业特有技能集,如量化分析、战略规划和利益攸关方管理
- 上下文智能深思部门内部和部门之间的差异,特别是语言、文化和关键性能指示数的差异;
- 综合网络跨行业关系集集推展职业发展、建立顶尖团队或召集决策人处理特定问题;
- 编译思维. 愿意追求跨行业非常规生涯并准备不时削减潜在薪资并
- 知识线程整体主题知识从每个部门的角度理解三方面问题[1]
跨行业模式现在越来越明显,比如非盈利性方法推进任务或我们看到大企业如Patagonia和Etsy兴起时,我们人才和领导能力开发的集体方法仍然高度面向部门和角色
即公益技能志愿服务可成为游戏变换者公益咨询约定不仅联结企业、公共和非盈利知识库中的专门知识,而且还创建全新能力集以内工作并改变结构、约束和思维方式开发功能和可转移技能,如让金融专业人员了解非盈利和企业会计差异等。 他们需要开发上下文智能,即组织从底线成功率从美元到食堂饿口测量方法大相径庭 — — 从收入单到饥饿口数不等。 他们通过介绍邻居和同事从不相遇加强综合网络,要求他们快速定义新挑战新法的“形式、风暴和规范 ” 。网络提供实时孵化器,所有专业人员都需技能实事求是地向组织内部和我们社区更广泛的变化提供信息.
下一月,我们将分享领袖故事,我们看到这些领袖通过工作开发多段骨架 常见效果-并聊天时用140个字符或小于140个字符#GivingTuesdayTwitter聊天并分享技能型志愿工作如何帮助你和你的团队开发同情心、技巧和网络,
[1] Lovegrove,Nick和MatthewThomasworld需要三方领导人哈佛工商评论2013年2月13日
