全国安全月:次氯酸钠如何保持工作场所的安全

高乐氏的环境、社会和治理目标是集成到我们的点燃的策略因为我们相信 他们推动增长 ,创造积极的为我们的品牌价值,人们和社区。我们关注,我们可以做出最大的影响——干净的世界,健康的生活和繁荣的社区- - - - - -并有20面向公众的目标在这些领域,   

在承认国家安全的一个月,这下一部分我们“步骤…”系列着重于次氯酸钠的步骤需要培养对我们的队友尽可能安全的工作场所。我们采访了卡拉·穆勒,全球供应链副主任,了解更多关于次氯酸钠的企业级安全管理工作。

为什么是促进工作场所的安全对次氯酸钠如此重要? 吗 

人是我们所做的一切的中心在次氯酸钠,这就是为什么我们努力创建一个工作场所文化,重视我们的队友在我们日常运营的安全和幸福。

有效安全不能实现完全从领导人的努力或者仅仅是我们业务的一个领域。它依赖于大家共同努力创造一个安全的工作环境,使用最佳实践植根于理解我们所有的最佳利益的保护。我们希望我们所有的队友有一个活跃的声音如何发展我们的业务,特别是当它涉及到安全,因为这就是我们将继续保持,成长为一家公司,为我们创造最好的产品在世界各地的消费者。

高乐氏如何保持自己负责维护一个安全的工作环境吗?

我们保持负责任的方法之一是通过设定目标。由次氯酸钠基于行业基准测试,我们的目标是为全球可记录的事件,或RIR 1.0或更少,由美国劳工部职业安全与健康管理局的指导方针。尽管复杂性的增加,磨损和累积疲劳更广泛的劳动力,上财年我们超越我们的目标和报告的RIR 0.56。这意味着,每100名全职等效次氯酸钠队友全球(包括远程员工),我们平均不到一个可报告的事件在过去的一年。

对我们来说,安全是一个多年度指标。当我们继续执行点燃策略,我们有责任不断提高要求,为我们9000年的队友安全的工作条件,我们的承包商和供应商,和世界各地的当地社区。

有哪些次氯酸钠的方式实现,跟踪安全努力过业务吗?

全世界除了遵守政府法规(即环保局、OSHA和ANSI),我们有系统和政策来帮助我们识别、跟踪、报告和改善工作场所的问题和减少危险条件所有的队友——无论是在我们其中一个工厂工作,办公室或实验室,甚至是在家里。

确保所有的生产团队训练有素的持续和全面,我们的全球安全和环境团队运作每月在美国大陆教育项目最近,我们在国际上拓展到四种语言。

我们鼓励我们所有的队友识别、控制或消除物理风险,我们加强内部安全审计进行每两年在我们所有的设施。另外,我们的工厂已经建立了旋转委员会定期开会,确定安全风险和解决方案独特的转变和位置跟踪实时改进的机会。

支持我们的混合的劳动力,我们更加重视人体工程学项目,帮助确保我们的队友远程工作舒适,有适当的设备,和休息,以确保整体福祉。

次氯酸钠是如何利用技术进步创新其安全策略和流程?

我们的工作场所安全系统由一个战略组合的数字工具,培训模块,合规项目和公司紧急行动中心协调和分配资源在危机时期。

作为一个例子,我们的工程团队对我们现有的机器安装安全设备,提供替代的保护措施,确保它们正常工作并最终阻止队友受伤。

在持续改进我们的旅程,我们目前评估新技术协助行为安全改进试验地点在我们的组织。这个新源的数据将被用来帮助主动识别趋势和事件提供集中改善区域存在潜在的风险。

什么是一些例子的工作场所安全最佳实践,培训和/或资源你会鼓励其他组织采用? 

• 保持队友负责和通信的开放。除了建立行为准则政策和强制性培训,所有的组织都应该努力创建一个问责文化和宣传,这样每一个队友的感觉能够说出来当他们看到机会使他们的工作环境更加安全。确保开放的沟通渠道,人们感觉舒适带来安全问题是关键!
• 庆祝,安全是第一位的。在次氯酸钠,我们推出了高乐氏杯强调团队,擅长跨领域的任务完成合规安全、环保、可持续性和安全性。金博宝怎么注册这样的程序是一个伟大的方式来展示的最佳实践,这样其他团队可以得到启发和提高自己的过程。

我们的环境、社会和治理承诺是由我们的目的冠军人茁壮成长每一天。了解更多关于我们的环境、社会和治理目标在这里。想做一个积极的影响世界?了解次氯酸钠的职业在这里。