浏览多样性、公正和包容

我之前写过的支持工作场所的多样性和的想法”没有人可以做任何事,但每个人都可以做一些事情”。最近,我被要求分享我从我自己的经验,作为第一个10年的女性工程师的职业生涯和作为一个女人的领导,我过去告诉我如何鼓励多样性与Keysight我的角色。

这里有一些人生经验,继续塑造我,我作为一个领导者。

“任何游戏的第一条规则是知道你。”
沙勒纳,思科的创始人

我喜欢做一名工程师。我喜欢的工作和挑战。我找到了解决问题的很有创意,令人满意。

然而,很明显,有阻力对我作为一个女人,我的男性没有脸。我当然不是一个人在这,没有人是有意识地妨碍了我的正常生活。但作为唯一的女人在我大学毕业后的第一组很难建立一个网络,得到同行的支持。甚至简单的事情就像没有打高尔夫球这一差距扩大。许多人同样合格和执行同样的报酬我前面越来越获得晋升。

当我意识到我是在一个游戏,有规则,但没有规则,我必须图。

“如果机会不敲,建立一个门。”
米尔顿。伯利被,喜剧演员

我住在原来集团几年来,主要的忠诚。我努力工作,干得不错。我发展挑战和学到了很多。但是,最终,我知道环境不是为我工作,我需要建立一个门。”

我搬到另一个工程组在同一家公司,有两个重要的优势。已经有几个女人,我的新经理感兴趣我的工作和我的发展。他鼓励我让我的MBA课程,这让我对道路的技术营销和最终CMO我目前的角色。在那里,我发现真正的队友,我们的工作和人才将我们前进。我发誓要把别人和我一起进步。

“真实性并不仅仅意味着你不过滤你所说的。大概能够知道和访问自己的最好的部分,让他们向前发展。”
——艾米Cuddy,社会心理学家

一方面,努力成为我想别人想要什么我从来没有去上班。另一方面,一个大的比赛的一部分是如何出现在工作——和理解这将如何影响我做多好。我在变得越来越自我意识如何被感知。我甚至加入了演讲会得到更好地交流。奖励我的努力是为了找到一种方法,是真实的和团队的成功因素。

时至今日,作为组长,我努力隐式和显式地交流,这是一个你可以做你自己的地方。明确,我与新员工分享故事和让他们知道可以跳出固有思维模式,分享他们的想法。我让我的团队知道没关系有时候傻了。可以分享你的家庭生活和文化,如果你想要的。和我们都代表了Keysight品牌,所以我们都是专业和多样化。含蓄的,我是我“你所看到的就是你得到的”自我,我希望帮助人们自己感到舒适。

结果,我看到了一个良性循环的团队和我们的业务。当我们的人感到安全是他们是谁,他们站出来为我们带来更多样的代表我们的品牌。然后,当他们看到我们如何代表我们的品牌越来越多样化,鼓励团队走得更远。

“我吸取的一个教训是,没有集中注意力的替代品。”
美国广播记者——黛安·索耶

回到游戏类比,有时候我觉得我的旅程与多样性,股本和包容(一些)就像一个游戏。如果你做了正确的,在某些时候,你升级了。当你到达一个新的高度,你在一个新的环境和新的操作规程。这是当你需要注意。是什么好之前说或做可能不再是最好的方式。我们只是需要开放的变化,学会一起茁壮成长。

什么我从直接经验学到的只是我的一小部分从别人。当我开始的赞助商Keysight LGBTQA这样+员工网络组,我不确定有多少我可以询问自己,但他们很快让我自在——分享关于他们的家庭生活,事业的挑战以及如何通过镜头同性恋群体生活是不同的。他们帮我升级了,得到一个新的视角。别让我开始很快我的十几岁的女儿将如何纠正我如果我做错事,他们的眼睛!尽管如此,他们未来的方式,教我我教他们。

我很幸运,所以我的生活的许多方面,继续教我关于多样性,股本和包容。我不得不感谢Keysight重视社会责任,包括一些,的一部分Keysight的领导模式。我相信对每个人来说这一个更好的地方,以及帮助我们把我们最好的游戏带到工作中。