新的远程员工福利与更好的工作场所(调查)
关键的外卖
- 55%的受访者表示,他们的公司没有更新他们的福利,因为切换到远程工作格式。
- 最理想的活跃是一个家庭办公室津贴。
- 65%的员工的利益改变了自切换到远程工作报告增加工作满意度水平。
当然,远程工作有许多固有benefits-flexibility,节省日常通勤,旅行的多种实际“好处”相关远程工作者吗?就职零食和咖啡、日托、甚至额外的假期时间这些问题尽可能多的远程工作的人他们会现场的人吗?因为远程工作成为新规范对许多在企业界,员工福利可能需要调整。
测量后在美国超过1000名员工从入门阶段,行政团队Paychex发现了远程员工福利难题的新见解。员工和雇主都被问到福利项目已经调整,以适应他们的新远程劳动力和这些决策是如何影响工人和公司。受访者还共享的好处他们最想看到未来的合并。如果你好奇好处为远程工作者如何看,继续阅读。
更新远程员工福利
Paychex第一次问受访者透露他们的公司如何适应效益以适应他们的新远程工作的格式,如果有的话。员工也分享他们满唔满意这些变化和响应被公司规模进一步分类。
它立即成为清楚更新福利与几个优点当员工远程工作开始。而88%的员工一直都满意他们的福利而工作现场,这一数字下降到了71%时切换到远程工作。这些参与者的比例增加到77%的公司有好处的更新以反映新的需求但包保持不变时降至65%。
调查还发现,在公司已经改变了他们的福利政策,近四分之三要求员工的输入。这个过程是所谓的员工反馈回路可以帮助实现从改善员工的任期到令人振奋的公司文化。根据调查结果显示,它也可以帮助改善福利计划。大公司是最不可能让这些急需的变化。
远程工作者想要最受益
什么是最需要的更新员工后切换到远程工作?下一节的调查要求受访者分享最常见的效益变化经历以及他们最想要的。
最常见的好处更新远程员工包括弹性工作时间和绩效奖金。当被问及他们最希望额外的好处,然而,员工放置一个家庭办公室津贴(31%)和网络费用报销(30%)在前两位。
建立一个家庭办公室可以创建一个高价值的涟漪效应对员工和他们的公司。实用和美观的家庭办公室可以改善从一个员工的家庭生活对他们的生产力,专业的形象,甚至自己的价值。这样的助学金是最可取的创Zers和人都受益,请求一个,分别为22%和35%。
网上报销被远程工作者常用的另一个好处。平均而言,互联网接入每月成本47美元到69美元,与远程工作,它通常不是可选的。的一年,这可能导致一个近1000美元费用如果支付员工的口袋里。某些国家已经要求雇主对员工进行补偿的任何业务相关的费用,但它似乎已经在全国流行。三分之一的千禧一代想要这个助学金,这使得这一代的首要任务;然而,只有21%的雇主给了,当被问及想员工通缉的好处。
婴儿潮一代的最高愿望一天工作四天。有更多的自由时间可以提高生产率和不用上班,有一个强大的理由为什么每周工作5天可能不再是一个必要的规范。有趣的是,这也是绝大多数雇主觉得员工的首要任务。每周工作四天提出了在国会2022年3月,证明这个想法是获得一些严重的牵引。
更新公司和员工共同承担福利的影响
最后一节的研究着眼于如何更新的公司利益受到影响。受访者被要求从他们的生产力士气和企业文化。
有严重的津贴更新的好处。从员工的忠诚、工作满意度和公司文化的改进,根据雇员和雇主。大量的员工指出生产力水平提高当雇主调整他们的福利(73%)。似乎有潜力更有生产力的工作时间。
雇主们最常提到的改善员工士气(67%)后,更新他们的福利。考虑到严峻的考验士气已经在大流行期间,鼓励的是改进的路径。雇员也注意到改善多样性水平(58%)。
自从遥远,24%的雇主表示,他们在其他州开始招聘员工。然而,三分之一的雇主仅限于他们的远程员工可以住的地方。
更广泛的申请人也可能发生仅仅由于公司偏远。而不是选择员工上下班可以到办公室在合理的时间内,公司现在能够网撒得更大。说,三分之一的雇主仍然报道限制员工可以住在哪里。
遥远的世界发展的好处
积极影响的证据强烈支持雇主调整自己的利益来满足新的远程工作的文化。但是没有仔细考虑适应他们一般不会削减它。相反,雇主应该倾听员工的具体要求,进行积极的反馈循环。雇主这样做可能会享受福利从生产率提高到更大的多样性和提高士气。
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方法和局限性
我们调查了1060名专业人员,其中包括203名雇主和857名员工。47%为大公司工作,30%为中型企业工作,23%为小公司工作。代故障,14%是婴儿潮时期出生的人,17%是人都,千禧一代56%,26%是创Zers。由于自我报告调查数据有一定的局限性。
