新蓝图包容性的未来的工作

想象你已经工作作为会计职员或装配线上或在一个纺织厂在过去的20年。你擅长的工作,你这些年磨练你的工艺技巧。最近你一直看到改变的迹象,注意到同事转变角色,和阅读增加自动化的新闻报道。

你的选择是什么?工作更努力,时间更长,更快?开始寻找新的角色?发展新技能?从哪里开始?在哪里找到的时间和资金有限的储蓄和要求孩子和年迈的父母吗?如果你能获得终身学习帐户链接到一个自我评估来确定你的受欢迎的技能,一个路径相关的课程,并获得职业生涯中期的学徒,为自动化构建你自己的优势和地位有弹性的工作吗?

我们的新报告包容性的未来工作:一个行动呼吁解决这些问题。我们的目标是将这场辩论从测量的大小问题,邀请一个生态系统,在私人,公共和非营利部门——加入我们在学习和与开创性合作组织“新斯基林”的前线工作者更多的常规角色面临双重不利的转换到数字经济。今天主动这样做之前,危机的地步。

良好的文档记录,智能分析等技术,大数据,人工智能(AI)和机器人技术,迅速重塑工作,重新定义技能在行业和地区差距。每个人都会受到影响,但我们发现不均匀分布的影响。

之前我们的发现,一些有意识的词的选择:

• 新斯基林:我们指的是“新斯基林”而不是reskilling因为我们认为技能建筑添加剂,为工人提供新的技能来补充现有的专业知识,而不是诋毁或折扣已经学到了什么。
  
• 常规角色:我们讨论常规或更复杂的角色,而不是低到中等技能的角色的常见的术语,因为我们发现,后者可以玷污工人没有精确定位的核心问题。
  
• 双重不利的地位:我们假定一个双缺点由于工人的日常角色——谁最有可能受他们的一些任务的自动化,也很可能难以在事业和斯奇林的转换。这是因为这些工人通常没有超出高中或职业培训,有更大的技能差距,有限的金融安全网,降低工作保障,获得在职培训比工人更复杂的角色。

包容性的未来工作:一个行动呼吁worker-centric方法创建一个实际的蓝图一个更具包容性的未来的工作。我们的研究数据和设计更好的结合,分析劳动力调查了超过14000名工人和1200名雇主在24个国家,人种学与60多名员工,30专家访谈,和经济建模的就业数据从国家统计办公室、国际劳工组织、经合组织和O *网。

我们发现57%的工人更多的常规角色——只需要初级或中级教育,很大一部分时间都可自动化的任务,而只有8%的工人在更复杂的角色。另一方面,工人在更复杂的角色可能会花大部分的时间在augmentable任务——这意味着他们的角色将会改变和适应广泛使用新技术作为描述男人+机:在人工智能的时代重新工作埃森哲的保罗·多尔蒂和詹姆斯•威尔逊。

当我们专注于7个国家(巴西、法国、德国、日本、南非、美国和英国),我们看到了同样的现象出现越来越多地在全球劳动力和经济。驱使国家的主要区别是采用先进技术的速度,反过来,受到文化规范等因素的影响,当地法律和劳动力成本。

与常规角色、职业生涯中期工人说话我们发现心态转变将导航未来职业转型的基础。添加资源,如时间、资金和培训课程将帮助,但还不够。心态的转变是必要的,例如:

• 接受终身学习:正式的学习不一定是一个积极的体验队列和预计不会享受一生。是时候发生演变的心态学习从k - 12 +大学接受终身学习。
  
• 寻找开放的镜头:中期工人往往是“目前集中”——不愿捣乱,以免最终在新低收入角色用更少的资历。
  
• 现有优势价值:工人一直在同一个角色10 +年常常难以地绿可转移的技能,特别是使用的语言积极招聘人员。店内工作人员可能会说她有零售技能而不是客户服务技巧可以非常畅销。
  
• 相信艺术的可能:进入新角色需要信心,我也相信我能够做出转变,它是值得的。这需要韧性和放手的能力的老职业身份和新的。

我们未来蓝图包容性的工作是由四组人力干预,我们所说的解决方案空间,设计设想新的职业通道,扩大获取有关学习内部和外部的工作,经验新角色构建工作历史和实践新技能,和授权人们追求终身学习和增长通过相互支持,指导,点对点的学习。

对工人的技能差距在常规角色构建这四个解决方案空间更具挑战性。这是学习,不是我们所知道的由埃森哲还认为,工人需要培养全方位的技术从技术和数字到复杂的推理,创造力,socio-emotional情报,感官知觉。然而,当前的教育和企业学习系统不具备解决即将到来的革命技能需求。大多数员工发展系统的也是如此。现在在新技能:

整个报告和在发射直播,我们强调全球领先开拓者的方式在所有四个解决方案空间通过测试创新的解决方案。看到新加坡的SkillsFuture信贷从25岁开始与500新元技能发展和终身学习的个人所有权。和法国政府的活动账户(“我的帐户activite”),从一个自我评估工具来构建一个增强的简历,和有针对性的培训和经验的链接。

埃森哲和我们的生态系统,这是一个行动呼吁。在未来的几个月,我们将激活劳动力发展组织跨部门、资助者和客户设计、开发和试点方案与我们在美国和英国。这些飞行员将作为实验室来测试我们的新斯基林框架。通过建立创造性合作、测试新方法和分享最佳实践,我们希望采取具体步骤来建立一个更具包容性的未来的工作。加入我们的行列。

联系我们在corporatecitizenship@accenture.com要学习更多的知识。火花的对话:# InclusiveFutureOfWork

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