在一个新的经济时代,员工满足新员工的参与

根据一项新的报告使工作更有意义:建立满足员工的经验出版的CECP: CEO力量好,必要的,和普华永道早期的“第四次工业革命”需要一个新标准对员工在工作经验在更高的意义和满足感。惊人的大多数员工认为实现满足在工作是可能的——96%的受访者。近80%的人愿意找到满足自己的道路,,45%的人认为自己是实现,实现的主要障碍。研究还发现,七的受访员工说他们会考虑离开他们当前的新角色,更有意义的工作机会,愿意考虑低工资的三分之一为它。

这项研究回顾现有的模式和企业假设员工经验作为员工敬业度的自顶向下的方法。通过工作,实现被定义为一种感觉我们当我们正在与内在动机和增益的目的。研究报告的作者指出,预期的员工正向一个更加人性化,个人工作尽管增加数字化。

“领导人需要关注人性化的工作在数字时代那么个人可以繁荣”说香农斯凯勒,本金,目的总监在普华永道和负责任的商业领袖;普华永道慈善基金会的主席,公司。“人工智能和自动化等新技术将改变我们所有工作,而满足,感到个人的能力的目的和意义,将设定一个新的标准为什么我们的工作。”

商业领袖想要帮助他们的员工在他们的工作可以找到更大的意义关注三个方面:的关系、影响和增长。这三个核心要素的经验,研究表明,产生的化学物质,帮助个人感觉更应验在他们的工作。神经科学显示,我们天生就会茁壮成长,当我们经历连接和归属感(关系);创造价值以外的自己(的影响);和挑战,以有意义的方式发展自己。

“在过去的十年中,我们已经看到了如何定义成功的转变工作,”说首席执行官亚伦赫斯特的当务之急。“员工要求更为人性化的工作场所。为了争夺人才,组织必须应对新员工价值主张,一个植根于个人满足。”

高级领导人可以是一个强大的盟友或一个减速带在帮助员工更大的意义和实现经验。当一个组织的文化是加强和建立规范的主要办法之一在充实的工作经验,员工也需要明确的许可,工具,积极支持在工作中找到目的。研究指出,近三分之一的员工叫高级领导人的障碍,他们找到成就感。

为了克服这些障碍,高层领导人可以通过角色的个人所有制找到成就感,模范行为,并创建一个环境关系,影响,经济增长的核心。高层领导人也可以衡量在多大程度上他们当前的员工基础工作感到满足。一个简单的方法来做到这一点是一个员工调查中包括三个简单的问题:你有有意义的人际关系在工作吗?你在工作日益增长的个人和专业?你的工作做一个影响对你有意义吗?

“作为一个联盟的首席执行官,我们看到一些世界领先的公司的高管们正在适应消费市场变化的需要,“说首席执行官达里尔布儒斯特CECP。“见解在这个报告演示目的而非凡的机会,商业领袖的力量来增强他们的文化来满足当今人才的要求。目的可以帮助员工找到更深的含义在日常工作和驱动性能优越。目的可以让公司发展的目标。”

使工作更有意义:建立满足员工的经验基于文献回顾,一个城市倾听之旅,数十名高管访谈,和2100年的调查部分,全职员工益普索。该报告是可供免费下载pwc.com/us/cecpimperativestudy。

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关于CECP: CEO善的力量

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