纽约，2018年12月3日 /3BL媒体 / - 根据新报告使工作更有意义：建立充实的员工体验， 由...出版CECP：良好，势在必行的首席执行官和PWC，“第四次工业革命”的早期需要新的标准，以围绕更高的含义和工作实现，这是一个新的标准。大多数员工都认为在工作中实现实现是可能的- 被调查的人中有96％。几乎80％的人愿意找到自己的履行道路，45％的人认为自己是实现这一实现的主要障碍。研究还发现在接受调查的十名员工中，有七名表示，他们考虑将目前的职位留给新的，更充实的工作机会， 和三分之一愿意考虑较低的工资为了它。

该研究重新审视了有关员工经验的现有范式和公司假设，这是一种自上而下的员工敬业度。通过这项工作，实现被定义为我们在与内在动机保持一致并获得目标感时的一种感觉。研究报告的作者指出，尽管数字化增加，员工的期望仍在朝着更人性化的个人工作场所趋向。

“领导者需要专注于数字时代的人性化工作，以便个人可以蓬勃发展。”香农·舒勒（Shannon Schuyler），，，，普华永道的首席，首席目的官和负责任的业务负责人；普华永道慈善基金会总裁。“诸如人工智能和自动化之类的新技术将改变我们所有人的工作方式，同时满足感 - 能够感受到个人目标和意义的能力 - 将为为什么我们工作。”

希望帮助他们的员工在工作中找到更大含义的商业领袖可以关注三件事：关系，影响和成长。这项研究说，这三个经验的核心要素产生了神经化学物质，这些神经化学物质可以帮助个人在工作中感到更加满意。神经科学表明，当我们经历联系和归属感（关系）时，我们很难壮成长。在我们自己之外创造价值（影响）；并以有意义的方式挑战和发展自己。

“在过去的十年中，我们看到了定义工作成功的转变。”命令首席执行官亚伦·赫斯特（Aaron Hurst）。“员工要求一个更人性化的工作场所。为了争夺人才，组织必须以新的员工价值主张做出回应，这是一个植根于个人成就的。”

高级领导者可以成为有力的盟友，也可以成为帮助员工实现更大意义和实现的速度。虽然组织的文化是围绕充实的工作经验加强和创建规范的主要方法之一，但员工还需要明确的许可，工具和积极的支持才能在工作中找到目的。研究指出，将近三分之一的员工被任命为高级领导者，以障碍他们找到实现。

为了克服这些障碍，高级领导者可以通过特定角色，示范行为来实现个人所有权，并以其核心的关系，影响和成长创造一个环境。高级领导人还可以衡量其当前员工基础在工作中的满足程度。实现此目的的一种简单方法是在员工调查中包括三个简单的问题：您在工作中有有意义的关系吗？您在工作中成长吗？您的工作是否会产生对您有意义的影响？

“作为首席执行官联盟，我们看到了一些世界领先公司的高管如何适应不断变化的消费市场的需求。”达里尔·布鲁斯特（Daryl Brewster）CECP。“本报告中的见解证明了目标的力量，这是企业领导者增强其文化以满足当今人才需求的杰出机会。目的可以帮助员工找到更深的意义，并在日常工作中推动卓越的表现。目的可以帮助使公司促进其目标。”

使工作更有意义：建立充实的员工体验基于文学评论，八个城市的听力之旅，数十次执行访谈以及对2100名兼职和全职工人的调查ipsos。该报告可免费下载pwc.com/us/cecpimperativestudy。

接触：
萨拉·亚当斯（Sara Adams），CECP
sadams@cecp.co
212-825-1252

莎拉·特罗皮亚诺（Sarah Tropiano），普华永道
sarah.b.tropiano@pwc.com
703-307-3823

Erin Reiner，势在必行
erin@imperative.com
802-461-3444

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