一个新时代员工的认可

高员工敬业度的组织正在经历提高客户忠诚度22%,减少21%的营业额,每个阿伯丁组的研究。

组织发现,投资于一个正式的员工认可程序会导致利润的增加,保留和客户忠诚度相比有脱节的项目缺乏度量和报告,如前所述在最近的一次激励杂志篇文章。

新时代的识别组织看到了劳动力的可量化的价值出现了。

事实上,2013年版的工作场所的趋势报告列出了“识别”作为一个高级人力资源的趋势。

在报告中,它引用了几个顶级公司员工激励计划的目标。它们包括:

• 创建一个积极的工作环境
• 激励高绩效
• 创建一个文化的认可

甚至组织,实现全面的识别策略创造了巨大的价值,从增加接触到更好跟踪和报告支出和税收,仍然面临障碍。对于许多组织非正式过程用于执行动机是伤害他们的组织多帮助。

研究表明,一个正式的交付机制为员工识别程序管理一个项目的成功是至关重要的。员工识别软件增加被跨国公司利用连接员工,小企业,卫生保健设施和生产地点。这种类型的人力资源软件是办公室工作人员足够灵活部署,远程工作者或前线员工不要在桌子上工作。

通过把技术和动机编织在一起,门已打开接触的新时代,是自上而下,自下而上和点对点与公司价值观,不是短期的财政激励措施。这是顶级的组织是如何构建的文化动机和忠诚,是动态的和持久的。与可扩展的软件、顶级组织能够测量接触,调整完善,有效地最大化的动机。

公司拥有强大的人力资源关系,看到很大的益处货币和非货币性奖励,激发员工利益——从数码电子贺卡,手写便条卡片,奖励,奖励商品甚至员工志愿服务。每个识别事件,公司价值观正在证明,设置一个标准的公司文化,提高性能。

公司拥有强大的人力资源关系也在争取外部专家评估员工动机和发展一个成功的员工敬业度的文化。在这里,人力资源专业人员可以利用领先的解决方案合作伙伴获得的经验最从他们的投资回报。

通过处理连续的认可和奖励周期发现、设计、沟通、管理和交付,组织最好的人力资源关系实现改进的性能,透明度降低成本和复杂性。

作为全球领先的的生活质量服务自1966年以来,188bet上不了索迪斯相信一个正式、全面认可和奖励策略创建一个高质量的劳动力,改善机构的性能。我们目前提供员工激励计划在34个国家的2700万个用户。

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詹妮弗Tekin高级营销经理为索迪斯动力解决方案。