下一代领导:赞助如何帮助黑人Cisconians包容性的未来

思科的一个领导是他们期望把未来,其中包括支持多样性和包容性与赞助。由于乘数效应(时差)成立于2017年,思科一直主张赞助作为一个强大的工具,领导人可以使用连接,提倡,加快多元化的职业人才。的时间承诺,领导人可以赞助与自己完全不同的人,致力于帮助支持他们的事业发展。

赞助的力量。

今天,一个大种族差距企业空间不承受许多黑人员工的公平获得领导的角色。我们知道有一个多样化的劳动力导致更好的创新、性能和工作效率。然而,黑人雇员包括只有14%的美国员工,仅占7%的管理角色。虽然有些人可能认为这只不过是又一统计数据罢了,Derek Idemoto——企业战略高级副总裁和杰罗姆·j·桑德斯,产品营销经理——新兴技术&孵化(ET&I),认为这是一个机会让持久的改变。我们最近有幸与他们发现“包容性的未来力量”通过赞助。

在不同赞助。

告诉我们一度对自己。

德里克。(他/他/他的):我是日本第三代美国人,我在圣何塞长大,加州,所以苹果没有掉在离树太远加入思科在15年前。传统教会了我如何重要的韧性、耐力,和努力工作,个人和专业,面对的挑战,日本美国人面临第二次世界大战期间和之后。目前,我带领我们的企业发展和思科的投资团队,这有助于推动创新和增长为思科通过投资和收购。

杰罗姆(他/他/他的):我是一个产品营销经理在思科的新兴技术和孵化的团队。我出生和长大在圣迭戈,加利福尼亚,由两名美国海军退伍军人,我目前在卡里驻留在研究三角园附近,北卡罗莱纳。我是家族中第一个获得大学学位(从圣克拉拉大学列维商学院)和第一个从事技术。在我的业余时间,你可以抓住我担任主席首先科技基金70.3、培训为我即将到来的查塔努加铁人三项赛,或者漫游世界与我的“请勿打扰”按钮。

赞助需要领导人利用自己的社会资本来推动sponsee的生涯。德里克。如何为你这样做?

杰罗姆:德里克的赞助是许多原因之一我看到自己在思科多年作为一个领导人,股东,和对未来的冠军我们一起正在建设。除了我们每月的一对一会议,德里克已经直接向行政领导团队的成员,在我的组织同行,我的经理如何出现在思科。他是故意在帮助我的领导理解我职业目标以及如何我们都能共同努力,使它们发生。德里克也表示愿意影子我看看我带领我的团队会议之一,帮助我更好的学习如何“阅读空间”所以我可以建立我的情商和更好地为我的团队。这是赞助意味着什么!

一些障碍阻止黑人雇员受益于赞助别人一样。有什么差距你希望领导人知道倡导新兴黑人领袖?

杰罗姆:思科领导人并不总是直接新兴黑人领导人在他们的团队。我挑战的领导人在目录中进行快速扫描,看看他们是多么遥远的集团从一个新兴的黑人领袖。领导人可以采取立即行动倡导一个新兴黑人领袖与他们经常越级会谈,成为沉浸在彼此的目标和愿望。距离使移情和同情支持赞助。

在绩效考核中,分享具体的、可操作的反馈方式新兴黑人领袖可以改善势在必行。避免使用的语言,如“积极”、“情感”,“无与伦比的,”或“缺乏行政存在,”通常抒发主观反馈。具体反馈以及客观的评论会导致更高的性能评价新兴黑人领袖,导致更多的赞助在这个社区。188bet网址怎么打不开

赞助是一个赞助商和sponsee互利关系。你们相互学习,弘扬?

狄瑞克:我知道,通向成功的道路有很多,而且重要的是要找到一个真正是你的。杰罗姆,我发现相反的指导方面的我们的关系比前进更有效指导外卖。我们对于另一个问题出现,所以行动比言语更响亮。杰罗姆曾经共享,当他遇见了我们的首席执行官查克·罗宾斯,他被查克说如何总是团队。它不仅仅是我们。总是相信别人。杰罗姆说:“这儿在思科做任何处理。”关系、网络和人,一般来说,很有意义。

杰罗姆:鉴于我和德里克都是主要的体育狂热者,我喜欢德里克一直股票,“玩的游戏。“这是一个提醒,我们的事业不会我们前面的sprint或短期收益,而是有更大的发展前景,一起欣赏这一切是如何随着时间的推移。生活中最好的东西都需要时间。我们中的许多人可以携带这个向前驱动业务影响,同时目的导向的生活,创建一个包容性的未来。

我们今天的赞助方式直接影响的领导人将在未来。德里克,什么素质做一个好的领导者,你有什么建议对领导者个人寻求赞助商的身份与自己有何不同?

狄瑞克:在我看来,有五个关键的品质,领导人必须申请赞助职责:

• 良好的决策能力是至关重要的——我相信优先决策地方思科首先,小组第二,和自我第三。
• 承认努力和结果之间的区别——领导人必须认识到“什么”的重要性(任务的执行和结果)和“如何”(完成任务)所采取的方法。
• 人员管理是一个“单一的解决方法来满足一个”,不是全部——领导者必须了解和注意每个团队成员作为一个独特的个体。
• 雇佣的特点和训练技巧——我的职业生涯和生活赞助商,Ko西村,前首席执行官和主席旭电和日本的美国人,通过这个宝贵的建议。
• 细节问题——细节常常提供所需的数据来支持你的立场和观点,最终会影响结果。

杰罗姆,你有什么建议给early-in-career黑科技专业人士?

杰罗姆:我听到韦斯特博士分享:“你必须用你的地位和权力为他人服务。“这戒指时真的在很多层面上为弱势族群需要赞助,特别是在历史上处于弱势地位的黑人和棕色的社区。每当我导师专业,我故意问我的学员来支付它。是不够有一席之地,除非我们愿意打开另一个椅子上,确保它是为别人坐在和茁壮成长。我们让爱传出去,我们可以服务他人。

是改变。影响。

你知道吗:百分之七十的赞助商通常会选择一个sponsee看起来像他们。这种行为创造了一个同质赞助的经验,将继续受益的特权和弱势族群的人产生负面影响。与传统的赞助方式不同,时间试图改变这一体验的强烈鼓励赞助商走出他们的舒适地带。目前,70%的思科于中国两个或多个维度的差异从他们的全球赞助商!

思科致力于培养有意的赞助商和配偶之间的关系始于领导人。把承诺今天赞助多样化的人才!不确定从哪里开始,但要产生影响吗?点击这里联系时间。

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