下一个正常
下一个正常
混合工作并不新鲜。
但现在是正常的。大流行性流感加速采用弹性工作制,证明很多人在办公室里可以生产。现在工作包括多种数字领先任务,比如写电子邮件和创建spreadsheets-which可以实现几乎和经常被COVID-19之前。混合工作结果是许多人已经从事不同程度在大流行。
混合工作需要混合的工作场所。
与雇主查看办公室作为协作的地方和有意义的员工联系,工作场所的角色是转向一个更故意设置定义的工作使人们和团队在一起的能力。这种转变有显著影响办公室设计、计划和工作场所的股本或平衡办公室和虚拟员工的经验。
混合将导致更多的面向消费者的办公室工作。
在这下一个正常,组织需要创建差异化办公室员工希望在哪里工作。这将导致更多的面向消费者的方法来设计他们的办公室工作,雇主在员工的需求。大规模的虚拟实验工作后由于冠状病毒大流行,传统的边界执行的工作正在被重新定义。
个别员工绝大多数几乎要灵活地工作在未来,根据世邦魏理仕的研究。但大多数上班族至少也要在办公室工作的一部分。
与此同时,公司希望他们的员工保持生产和连接到另一个。对一些人来说,这将意味着一个完整的回到办公室。别人会给员工自由找到正确的平衡的工作应该有很大的办公室外。
需要平衡员工的灵活性和组织的生产力使得公司探索混合工作模式,从而使员工工作从办公室或几乎。他们的方法是重新思考如何,何时何地我们工作。
在混合工作模式下,员工有更大的灵活性选择在那里工作,经常在一组由领导建立护栏。该混合安排平衡的利益在一起的时间在办公室与员工期望更大的方便。这使它重要的对于每一个公司为他们的组织和定义混合工作意味着什么为员工制定议程,以确保他们有时间在一起的人。
混合工作:没有放之四海而皆准的方法
混合工作后得到了突出COVID-19政策——许多公司采用虚拟工作几乎一夜之间在某些情况下,确保员工的健康和安全在大流行期间。
今天,许多上班族喜欢他们新发现的灵活性。世邦魏理仕的最近员工信心调查在18个国家的10000名员工,85%的受访者表示他们更愿意工作几乎每周至少两到三天。
对许多公司来说,有一些在办公室里工作的员工并不新鲜。但不得不承认组织需要维持虚拟连接在规模和积极支持混合的劳动力为许多这样的公司标志着一种新方法。
在过去的十年中,技术进步和灵活性越来越渴望员工开始铺平了道路,使我们今天所看到的加速结构性变化。
这种进化是已经发生。在世邦魏理仕的2021占领者信心调查,87%的大公司有10000或更多的员工说,他们将采用混合动力的工作。但这些公司不均匀混合的工作方法。
目前最受欢迎的方法,混合工作包括设置指导谁可以或应当在办公室当。世邦魏理仕调用此方法混合使用护栏,和它被追求78%的大公司有10000或更多的员工。
但每个公司制定指导方针,组织通常是独一无二的。一些公司要求员工每周花费一定数量的工作在办公室。其他人正在海宁方法,要求某些群体比其他人花更多的时间在办公室。
在未来的几个月,许多公司将需要定义混合工作对他们意味着什么。这些定义可能不同组织和随着时间的推移将继续完善公司收集数据是有效的什么不是。
