从“尼斯到拥有”到关键的业务

从“尼斯到拥有”到关键的业务

小型企业发现,使可持续性成为具有成本效益的优先事项。金博宝怎么注册
2016年8月4日,星期四 - 下午3:30

活动:精神领袖

内容:博客

汤姆·比恩(Tom Bihn)|汤姆·比恩公司

小时候,我是个齿轮怪胎:我热切地倒在户外设备公司的目录上,梦想着我可能会带着背包,帐篷和睡袋进行的冒险。

今年10岁,我负担不起购买由尼龙和铝制成的高科技产品,所以我的父母建议我尝试自己制作。

我妈妈教我缝纫的基础知识,我的兄弟修理了我们祖母的老歌手机器,我开始制作户外装备。

正如您在照片上方看到的那样,我今天仍然在这里!

我用自制的远足设备在户外度过了无数小时,在附近的州立公园探索了我们房屋周围的野生土地(现在主要是住房开发项目),最终探索了高级山脉,北喀斯喀特和温哥华岛。

我开始欣赏自然世界中人们所说的“可持续性”:复杂而无尽的更新和再生循环,使空气和水都清洁,并让我们能够住在这个美丽的蓝色星球上。金博宝怎么注册

我知道,无论我以后在生活中所做的一切,都必须平行自然的计划,并最大程度地减少和减轻对环境的不利影响。但是,对于许多企业家而言,建立可持续的小型企业并不是直观的。

它需要时间和资源 - 在许多小型企业中并不总是很丰富的两件事 - 跟上超越基本回收的新技术和策略。

我了解小企业主来源:我们的重点是产品的功能和质量,并使客户满意。

我们关心环境,但最终,我们有租金和薪资来支付,商业策略要弄清楚和灯光以保持。

当一天需要如此多的关注时,很容易忘记更大的局面,但是不要快速扔掉可持续性毛巾。金博宝怎么注册

正如我亲身经历的那样,有很多方法可以在可持续发展的同时将其交付给世界各地的客户。

您只需要将其作为优先事项。

全球前景

人们知道他们的社区和业务是全球社区的一部分。188bet网址怎么打不开我们都在呼吸相同的空气,喝着相同的水。我们都受到气候变化的影响。我认为环境是我们作为公司做出的决策中的“沉默伙伴”。

在西雅图的这里,我可以看到雷尼尔山和奥林匹克山脉,并提醒我,如果我们做出糟糕的可持续性选择,有什么风险。金博宝怎么注册

这就是为什么我们要考虑到环境的几乎所有业务决定 - 从将碳足迹和材料数量最小化到垃圾填埋场,到使用最环保的运输过程。

聪明和可持续的运输

We use only the minimum amount of packaging to ship our products, making sure we’re not sacrificing customer service or product protection (Don’t you hate when you order a sweater and it comes engulfed in plastic inside a box big enough for child to play in?).

我们与UPS合作,找出每个包包的最佳包装尺寸。我们还与他们的后勤人员合作,以降低碳足迹的方式。

在此过程中,我们被介绍了两个UPS可持续性计划 - UPS中立运输和经过认证的绿色包装 -金博宝怎么注册 它们有助于我们更负责任地运输。

是的,我们要多额外运送我们的产品,然后购买碳信用额来抵消运输过程产生的排放。

我们认为,以最可持续的方式交付我们的产品是值得的。

我们能够在不损害产品质量或影响我们的底线的情况下做到这一点,这使它变得很容易。

其他生态意识的选择

您可以说,可持续性实际上已编织成我们公金博宝怎么注册司文化的结构。

我们使用的大多数织物都是在美国制造的(我们使用日本制造的一些面料),环境保护局可以控制它们的生产方式。

我们尽可能使用美国采购的材料,从我们的尼龙到快照钩到肩带硬件。我们在美国制作所有设计

我们保持制造过程的精益,主要制造工厂几乎完全基于可再生能源。

即使是成品也可以促进可持续性。金博宝怎么注册一个汤姆·比恩(Tom Bihn)的袋子将永远持续。

他们旨在忍受;像伟大的建筑一样,它们很有用,有吸引力,并且可以在这里长时间来这里。

向他人学习

  1. 眼镜制造商Warby Parker进行内部环境评论和年度碳库存。为了尽可能地保持碳中性,该公司跟踪其与生产,运输,仓储和办公室工作有关的温室气体排放,并购买碳偏移。
  2. 石油和真空过滤器制造商Solberg Manufacturing与美国能源部更好的建筑物Better Plants计划合作,旨在将其能源使用量减少25%。
  3. 加利福尼亚州的Sunridge农场每天向员工支付5美元的骑自行车和下班。
  4. 除了汤姆斯(Toms)闻名的世界各地儿童的社会责任计划外,这家鞋类公司还在努力扩展其用可持续和纯素食材料制成的鞋子系列。

您的策略是什么?

这些障碍并非无法克服:小公司比大型公司更灵活,更灵活,并且随着生态创新的发展,可以更容易适应。

第一步是检查如何运输产品并找到更中性的替代品。您正在使用正确的包装吗?

进行能源审核并与您当地的实用程序进行检查,以查看如何减少燃油和电力。

放大您的回收计划或鼓励房东为您的建筑物做。

使用可生物降解的清洁产品。列表继续。

许多大型公司为其供应链创建了包括社会和环境方面的供应链的行为守则。

小型企业主可以跟随他们的领导并加入环境监管对话。

金博宝怎么注册可持续性是商业方向。您的业​​务是正确的道路吗?

汤姆·比恩(Tom Bihn)是位于西雅图的设计师,笔记本电脑和旅行袋的设计师,制造商和零售商Tom Bihn的总裁,创始人和设计师。

本文首先出现在纵向,UPS博客致力于塑造全球经济的趋势。188bet中心在这里订阅接收新内容。