ESG突出显示和目标

我们知道，为我们的ESG绩效设定雄心勃勃但可实现的目标对于推动问责制，所有权和持续改进而言很重要尼尔森和我们的利益相关者。2021年，在出售Nielsen Global Connect并过渡到以媒体为重点的公司之后，我们致力于合并ESG数据并为我们的新运营足迹建立相关基线。从这个新的基础中，我们现在已经建立或更新了围绕我们关键ESG焦点领域的一系列新的2024个目标。有了这些前瞻性的目标，以及我们正在进行的计划，我们希望加深对客户，社区和利益相关者的承诺，以始终如一地提高我们的ESG绩效。

我们计划定期评估我们朝着目标的进步，并继续进行尽职调查工作，以识别，建立和更新其他目标，以推动尼尔森作为一家负责任且可持续的公司的进步。

治理 - 过去一年的亮点

• 在我们的董事会中，获得了50％的女性代表和20％的种族/种族多样性代表。
• 在2021年举行了8次董事会会议，所有董事至少参加了75％的会议。
• 更新了董事会委员会宪章，以扩大和阐明委员会在ESG事务方面的角色。
• 启动更新到尼尔森的行为准则于2022年5月出版，并提供了最新的基础指南，以帮助尼尔森的每个人，包括我们的子公司和分支机构以及我们控制的合资企业，维护尼尔森的道德标准。
• 要求尼尔森的董事会和所有员工（除地方法律不允许的情况下）每年都会证明他们理解并遵守我们的行为准则。
• 将董事会与外部顾问联系在一起，为2021年12月的多样性，公平与包容性提供继续教育。
• 通过了董事继续教育政策，向我们的董事提供与我们的业务，相关行业，竞争对手以及公司治理和监管问题有关的文章，信息和演讲。

治理-2024目标

• 确保根据我们的政策框架节奏，> 80％的尼尔森政策是最新的。
• 将平均天数完整性报告提高到40天。

多样性，公平和包容性 - 过去一年的亮点

• 保持领导团队的多样性；尼尔森执行委员会领导人中有4名是妇女，而9名执行委员会领导人中有3名在种族/种族上是多样的
• 发射Gracenote包容分析这是一种独特的分析工具，可与观众数据匹配屏幕多样性的凝聚力视图。
• 扩展了我们多样化的情报系列在包括美洲原住民，LGBTQ+，残疾人和50岁以上的妇女的媒体代表和其他社区的观众中包括思想领导才能。
• 在我们的外部咨询委员会中，增加了两个新的领导人，代表美洲原住民和残疾人。
• 开始多元化的媒体权益计划是一种首先提供的产品，可加快各种媒体业务的增长和影响。
• 启动了两个新的业务资源集团（BRG），其中包括（我们的信仰Inter-Faith BRG）和Nativ（我们的美国原住民，部落和土著声音BRG），使我们的BRG总数在2021年达到13。
• 在美国加速了商业多样性的努力，以减轻19日大流行对各种业务的不成比例的影响，与不同的供应商的支出达到了1.04亿美元的支出，而我们的美国可供选择的支出的15％。

多样性，公平和包容性-2024目标

• 在全球领导力中代表的妇女中有46％的成就。
• 为美国黑人人才在领导力中获得5.2％的代表。
• 为美国黑人中级人才获得6.0％的代表。
• 为美国西班牙裔人才取得5.9％的代表性。
• 维持我们15％的美国供应商支出，并拥有经过认证的各种企业，其中18％是一个伸展目标。

人力资本- 过去一年的亮点

• 宣布了我们公司的价值包容，勇气和成长，这指导着我们所做的一切，并为我们所谓的“增长文化”提供力量，这是我们战略业务目标和目标的关键推动者。
• 我们启动了一个新的“智能工作”框架，以指导我们的远程和虚拟工作方法，这是我们为有目的和生产力的工作地点灵活性提供灵活性的哲学的一部分。
• 开始向全球所有员工提供新的情感健康支持计划，并向美国的兼职员工扩大了有偿的病假福利
• 使用新的调查工具，旨在改善我们的员工敬业度，经验和整体文化。
• 达到了78％的员工的参与率，可以访问我们的学习管理系统和学位平台，完成了73,000多个学习活动。
• 在2022年初创建了新的首席人才官员角色，以最大程度地提高我们如何吸引，成长和保留人才的方法。

人力资本-2024目标

• 根据外部基准，跟踪并将我们的员工净启动子得分（ENP）从“良好”提高到“良好”。

环境- 过去一年的亮点

• 在17个国家 /地区聘请了6,400多名员工，以组织，参与和领导地球​​周活动，以倡导环境正义。
• 继续我们的进步来确定以科学为基础的长期减少目标，通过我们的数据收集过程的发展以及对温室气体排放的全面供应链评估。
• 在我们的美国采购渠道中，仅转换为仅回收或林业管理委员会（FSC）认证的纸产品选项。

环境-2024目标

• 将我们的本地应用程序服务器足迹降低到10％。
• 将我们的商务旅行支出减少了25％，比我们的2019年前基线，并实施一项旅行政策，以维持减少的旅行排放。
• 确保通过我们的现场运营团队管理的所有电子废物都从垃圾填埋场转移，并进行回收，翻新或重复使用。

数据隐私和安全性- 过去一年的亮点

• 在一月份的整个隐私意识月和10月的网络安全意识月中，促进了培训和教育活动。
• 在2021年4月更新了我们的网络安全政策。
• 更新了我们的全球隐私政策2022年1月。

数据隐私和安全性-2024目标

• 确保100％合格的员工有责任责任以完成所需的隐私培训。
• 在内部跟踪和发展尼尔森国家标准技术研究所（NIST）网络安全框架成熟度得分。

社区- 过去一年的亮点

• 执行尼尔森全球影响日2021年10月，40个国家 /地区的3,000多名员工参加了9,700小时的志愿者时间。
• 捐赠了估计的2360万美元的无偿数据和实物数据，产品和服务。188bet上不了
• 通过该组织向49个非营利组织提供了超过197万美元的赠款尼尔森基金会，一个单独的私人基金会。

社区-2024目标

• 将员工参与以社区为导向的计划提高到30％。188bet网址怎么打不开
• 为BOONO数据捐赠，公共报告以及对组织和主题的其他支持，为所有人提供更好的媒体未来，为无偿数据捐赠，公共报告和其他支持捐款3000万美元。
• 由尼尔森（Nielsen）最初由尼尔森（Nielsen）资助的私人基金会尼尔森基金会（Nielsen Foundation）授予600万美元，以支持教育访问和持久性，经济流动性和福祉以及媒体和技术中的代表。

要了解更多信息，请在此处下载2022 Nielsen ESG报告。