非营利组织自我评价:创建的路径前进

鉴于金融威胁和机会和对任务的热情,越来越多的非政府组织/非营利组织董事会正试图评估如何变得更强大和更有效地最大化他们的更大的潜力。

企业高管和专业人士和来自不同背景和观点的人担任非政府组织/非营利的电路板可以带来宝贵的专业知识帮助考虑新的收入模式和机遇,探索提高组织通过新的伙伴关系的影响。

在我的工作与数以百计的非政府组织/非营利董事会,他们要求在评估和改进组织的指导:

• 董事会的构成:对于这个“谁是正确的人为了完成这个组织的最大潜力,和正确的领导人是谁?”
• 结构:黑板”的最佳规模是什么,我们如何组织自己的有效性和效率?”
• 实践:“董事会行为将使我们能够实现我们的使命,我们最大的愿望在社区服务吗?”188bet网址怎么打不开

真正照亮这个董事会评估过程所使用的方法是首先讨论组织的更大的愿景:的董事会和首席执行官的愿景是组织的更大的潜力在未来几年?在某些情况下,董事会和首席执行官可能设想扩大合作与其他企业和非营利组织扩大,影响,和收入。在其他情况下,董事会和首席执行官可能设想缩小关注核心程序演示基于测量结果最大的影响的研究。在其他情况下,组织设想复制他们独特的和非常有效的方法来解决重要的社会和/或环境挑战。

关键是要评估你的董事会装备的上下文中是如何推进该组织更大的视野。有鉴于此,董事会的问题变得相当不同。问题不再是:“我们有正确的董事会成员吗?”Instead, the question becomes:

看到在《赫芬顿邮报》延续.... http://huff.to/PgGiY3

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