非营利组织领导关注的焦点:安娜Verdiyan,美国需要你
常见的影响是自豪地介绍一些优秀的非营利组织领导人与我们合作,他们推动社会变革的方式和股权通过他们组织的工作。
今天我们听到安娜Verdiyan首席运营官(COO)在美国需要你(任何)组织“打架为雄心勃勃的经济流动性,第一代大学生通过提供变革的指导和密集的职业发展。”
“这是时候重新评估,扩大慈善方法为非营利组织提供更多的战略投资。”
你担任首席运营官在美国需要你自2018年以来,在此之前你担任总监及经理的角色。告诉我们一点关于你的领导和关键路径点在你的职业生涯塑造了你的领导风格。
回首过去,大约20年前,在完成我的第二个研究生学位作为一个国际学生在美国,我的第一个管理角色是监督一个全国性的医疗补助为国家经济中介招生计划。从那时起,每一个新的领导角色我已经一直在我没有以前的知识领域。通过获得新的技能和更多地了解每个公司和行业的新角色,我也获得了广泛的角度来看我的挑战和机遇越来越专业和修建了新的能力。
没有“尤里卡”时刻我突然知道我想成为一个有一天国家非营利组织的首席运营官。我没有计划对我的每一个清晰的路径促销活动在我的职业生涯。但我故意寻找榜样塑造我的野心和增加我的信心。我认为,从小,我学会了有很高的个人标准。我仍然打开新的可能性,想把新的风险。这些原则已经帮助我度过一个令人满意的职业生涯,继续使我热爱我做的事情,即使在最具挑战性的时期。
为什么美国需要你为雄心勃勃的争取经济流动性,第一代大学生吗?尽管胜利所组织实现这些艰难时期?
美国需要你(任何)的使命是为雄心勃勃的争取经济流动性,第一代大学生——一个长期目标关注持续增长和机会在我们学生的生活。我们的工作是基础,为学生提供实践的职业发展培训成功在工作场所,配合支持和“在职”的学习的机会。我们坚信,人才是均匀分布的,机会不是。我们努力建立战略合作伙伴关系,让我们的学生访问改变人生的机会,将使他们能够实现经济流动性。我们的程序解决一个“网络差距”和第一代大学生的技能差距。
任何的旗舰项目,成立于2010年,目前有近500名学生在四个地理区域:纽约,新泽西州中部和北部,芝加哥和洛杉矶。密集,两年模型利用四个关键组件,确保学生成功:(1)强化职业发展课程(24半天现场车间)、(2)一对一的指导,(3)职业轨迹实习和社交机会,(4)整体管理支持。
你最近参加了一个常见的以技术为基础的志愿服务项目,惠誉国际评级(Fitch Ratings)的影响。告诉我们关于你合作和结果的挑战。
Covid-19已经流行任何进行现场编程的能力有限。寻求一种新的商业模式,设计了一种新的电子学习职业发展计划,FirstGenU——高产,虚拟的,自学的职业发展计划旨在帮助10000名第一代学生准备和职业生涯导航搜索。
挑战在这个新的试点项目是开发一个战略而获得收入评估市场机会和识别潜在的大学和企业的合作伙伴。这个项目所需的敏捷和加速创新。在整个开发、设计和建模阶段,我们不得不思考如何使第一代大学生在新的和更容易的方式不断新兴高等教育格局。我们接受改变,跟上项目的新需求,为我们的组织创造了很多价值。
你会提供什么建议感兴趣的人用他们的专业技能支持非营利组织?
志愿服务组织和任何导师第一代大学生,在地方和国家委员会服务,提供员工敬业度,以及参与的公益活动咨询项目是为数不多的方式产生影响。
什么行动可以企业专业人士、领导或慈善家采取支持和扩大非营利组织的工作,尤其在经济不确定性的时期吗?
我们的项目共同影响和惠誉国际评级(Fitch Ratings)是一个典型的例子的支持。任何认为多样性推动创新和卓越,当我们投资多样化,第一代大学生人才,我们都赢了。最近的研究强调雇主斗争准备不充分的劳动力。高管们关心缺乏能力所需的软技能今天的团队环境中,有45%认为这是员工的不足。只有11%的公司领导人强烈同意,毕业生有足够的准备工作的成功。是时候重新评估,扩大慈善为非营利组织提供更多的战略投资的方法。
常见的影响
常见的影响是一个全国性的非营利性机构,致力于构建一个社会中,个人和企业投资他们独特的人才朝着一个共同的目的:加强我们生活和工作的当地社区。成立于2000年,共同影响与财富500强企业和数以百计的中国领先的非营利组织产生根本性变革通过突出技能的志愿者。了解更多关于共同影响的188bet上不了,影响,客户。
