北方信托的服务，专业知识和诚信的核心价值是我们对包容性文化的承诺的基础，在这种文化中，必须欢迎所有个人，尊重，支持和重视所有个人，以便他们可以充分参与并为我们的成功做出贡献。我们对DE＆我的关注帮助我们为客户提供无与伦比的服务，并为来自不同人口组合，领导风格和技能的员工创造一个健康，繁荣的工作环境。

我们对DE＆I的愿景已嵌入到组织的各个层面上，妇女和少数民族代表了我们董事会成员的一半以上以及我们的美国执行副总统人口。反映了我们的企业社会责任和全球DE＆I负责人DE＆I的重要性，是执行副总裁，并直接向我们的董事长，总裁兼首席执行官报告。两名首席DE＆I官员负责在北美，EMEA和APAC上设计和执行主题计划。通过其公司治理委员会，我们的董事会还积极监督我们的DE＆I战略，计划和原则。

作为我们增强治理模型的一部分，高级领导者通过我们的DE＆I执行委员会向高级管理层报告了进度。我们的业务部门领导，区域委员会和商业资源委员会促进了一种包容性文化的发展，该文化重视和利用DE＆I取得并维持卓越的业务成果。我们的策略是由三个优先事项驱动的：推动问责制，增强开发计划，安置和进步文化。这些策略增强了我们对各级有色人种和有色人种的雇用，发展和进步的关注。

驱动责任

我们使用DE＆I仪表板作为一种机制，通过继续测量招聘，晋升和保留率来增加各级表示。为了确保多样性，我们要求招聘人员提出多样化的候选人。我们还在面试过程中实施了各种访谈小组和决策者。

增强开发计划和安置

我们的全球内部移动计划增强了员工的专业发展和成长。通过我们强大的工作清单系统，员工对可用职位具有透明度，可以设置工作警报，并可以找到并申请与职业愿望相符的角色。该系统支持Northern Trust的全球框架，并使我们能够参与深厚而多样的内部人才，以实现未来的增长。为了进一步识别和开发全球各个层面上各种人才的深厚渠道，我们的员工可以使用各种外部和内部计划。

2020年9月，我们邀请了美国150多名Black Northern Trust员工参加麦肯锡黑人领导力学院。该学院的重点是在全球范围内加速黑人领导者，并由两个计划组成：针对高管的黑人行政领导计划和针对早期职业领导者的管理加速器计划。这些计划的重点是建立领导能力，并赋予员工至关重要的技能，以实现个人和专业的成长。

在印度，我们举办针对该组织各个层面的高潜力女性的开发计划。第一个计划的重点是个人贡献者和初级管理水平的女性。它的模块探索了个人力量，自信影响和建立，并利用强大的网络取得成功。我们的第二个计划重点是在中间管理水平上的女性，重点是正念领导。该计划利用个人评估，一对一的教练以及小组和个人活动。我们还在早期职业级别为高电势员工提供了三个关于“妇女和野心”的研讨会。自该计划于2018年成立以来，有93％的参与者得到了晋升，我们目前的两个人群保留率为94％。

高级文化

侧重于推进北方信托文化以创造更多样化和包容性的环境，我们在2020年介绍了以下内容：

• de＆i培训：我们为所有员工开设了全球无意识的偏见培训模块课程，以及专门为管理人员设计的三台无意识的偏见和包容性领导培训。这些培训可以帮助我们的员工认识自己的偏见，了解这些偏见如何影响他们的决策和互动，并制定技能和策略来减轻他们。为了加强我们的包容性工作，我们在许多经理培训课程中添加了包容性领导语言。
• 电子邮件签名中的代词：为了支持一种尊重和归属的文化，我们介绍了员工在电子邮件签名中添加代词的选项。作为这项全球倡议的一部分，我们进行了代词和性别熟悉的语言培训，以促进北方信托中的性别认同和表达。
• 围绕种族不平等的对话：在带来非凡挑战的一年中，包括19日大流行以及美国黑人经历的种族不公正现象，2020年是一年，专注于同情，沟通和支持。北方信托公司公开进行了围绕种族不平等和行动以支持DE＆I的对话，并开发了支持员工积极心理健康的资源。
• 全球知识中心：我们启动了DE＆I知识中心，以帮助我们的员工更深入地了解种族主义的根源，并教育和吸引我们的员工感到有能力，寻求解决方案并采取行动。知识中心支持我们的参与文化，在该文化中，我们共享外部和内部DE＆I信息，以创造透明度并引起行动。
• 参与文化：为了进一步支持我们的参与文化，我们加强了DE＆I员工的沟通，包括高管和高级领导人的信息。我们进行了一系列小组讨论，小组讨论和个人对话，以创建有关种族不平等的结构化对话，并授权员工分享他们的经验。
• Junteenth：北方信托基金会于6月19日早些时候关闭了美国办事处，以纪念Junteenth，这是全国最古老的纪念奴隶制在美国结束的纪念。鼓励员工抽出这段时间进行反思，并为社区服务，重新承担de＆i，并了解Junteent的重要性。

心理健康和福祉

随着全球员工在最前沿的健康状况，我们开发了一个专门的心理健康和福祉网站。该网站包含内部和外部资源，为我们的员工提供支持，包括在Covid-19期间保护健康和个人弹性提示。人力资源团队的目的是让员工参与偏远的工作环境中的有趣事物，因此发起了“在云中连接”。这个虚拟论坛使我们的全球员工通过分享图片和想法来回应每周提示，以更随意的方式相互联系。

阅读完整报告这里。