培养Contribution-Motivated员工同时支持业务和员工的成功

在如今竞争激烈的商业环境中,每个人都试图吸引和留住合适的员工。实现创造性的方法来招聘的企业,提供刺激就业和促进文化,促进“contribution-motivated”员工有一个明显的优势。

contribution-motivated员工主动寻找方法来提高他们的工作和工作环境,为自己创造价值为他人创造价值。它们自然会感到好奇事情如何工作,渴望学习,当前状态的不安分的不满。他们也有开车去成长和变化,他们体现了相信,愿意改善自己,他们可以更好的你身边的人的生活。我们努力培养这些员工,帮助他们开发和成长,越来越相信自己,完全成为他们能够成为什么。这意味着我们必须打破障碍和旧范例的人我们相信可以成功,这个工作需要什么——这需要冒险和以不同的方式思考人才在市场上和我们自己的员工。

灌装时工作,企业需要雇佣一个创造性的思维,消除壁垒寻找伟大的民族。不幸的是,一些企业创造意想不到的障碍,一些求职者不知不觉地掩盖自己的功能。应对这些挑战,招聘主管和人力资源可以帮助内部和外部求职者转变角度,更清楚地看到自己和机会。有时找到合适的人选,需要扩大和重新解释一个“理想”的候选人的想法,甚至帮助别人成为或意识到他们是这份工作的合适人选。例如,这可能意味着帮助前军事服务成员没有大学文凭,但多年的网络安全意识到她是经验,事实上,胜任一份工作保护数字业务资产。例如,或者帮助一个招聘主管意识到不需要大学文凭的作用。我们需要远离锚定前实践成功的人工过滤和清楚地识别工作和能力是必要的。这可以打开很多的可能性提高了治疗效果。

同等重要的是员工有潜力但缺乏相关的技能。在科赫,我们都美德和才能。在这里,一个主管的主要职责是帮助他们的直接下属幽默发现和利用他们的激情,创造价值和生活的意义。这一进程的一部分,帮助员工确定自己的新机会,宝贵的技能除了正式的学位和高估了多年的相关工作经验,为他们提供环境和支持做点什么。

奖励的一个完美的例子,源于人类进步的原则可以在职业生涯在科赫公司的一个员工的职业生涯开始作为一个代表IT服务台。通过解决技术问题,他发现了一个人才和热情帮助别人。他的天资和愿意成长和贡献是比大学学位或正式训练更有价值。作为一个contribution-motivated员工把他从一个初级职位。科赫的领袖。公司雇佣更多的传统方法,或一个监事不鼓励培养潜力,就不会认为他是。不是“简历合格”可能会使人在类似的位置甚至开始应用程序的过程。在这两种情况下,企业会错过一个非常有才华的员工增加了巨大的价值。

让员工充分发挥他们的潜力所以他们成功,意义的生活不仅有利于每个人,但该公司受益。公司本身将会更成功的通过使一种文化,并鼓励contribution-motivated员工,谁有权为自己创造长期价值,是互利双赢的,同事,公司和社会。