一个步骤得到供应链蛋糕

由Bahar Gidwani

苹果公司公布了其供应链性能的细节,通过一个广泛的”进展报告。“我们的朋友供应链提供了一个重要的链接报告,所有的苹果供应商的列表。

鲍勃·法拉利的供应链问题写了一个伟大的苹果公司的分析报告我相信你读了很多关于它在未来几周内。苹果公司是著名的困难在企业社会责任问题上,一个话题,我的伴侣,辛西娅·Fi金博宝手机版网页gge最近写了。苹果的决定(最后)直率的供应链问题可能是我们希望的转折点,在战斗中使供应链透明。

有标准的供应链数据保密的理由。公司不希望竞争对手窃取他们的供应商。他们有在他们的供应链问题,但希望他们能积极分子之前修复它们公开的问题。他们没有直接控制供应商或买家有不同的文化和法律结构。买家在确定的距离,不能告诉他们有环境污染问题,员工滥用,使用童工,等。因此,供应商不分享他们的可持续性与等组织跟踪数据金博宝怎么注册金博宝手机版网页CSRHub。

苹果可能会得到很多的赞美谈论问题和揭示其供应商列表。我猜他们还将得到适当的批评,因为使用供应商不能满足苹果自己的社会绩效标准。我们现在需要的是苹果和其他主要制造商第三步,揭示其内部的细节检查supplier-by-supplier基础上。

我们已经有一些供应商从自己的公共数据报告(许多人碳披露项目,决定支持联合国全球契约或发布企业社会责任报告)。金博宝手机版网页我们也越来越多的数据等政府机构和人群的来源Glassdoor网站。如果我们能增加供应链的调查和现场审计客户如苹果,我们将开始的360度视图提供公司的社会绩效。

一个糟糕的报告从一个客户将鼓励其他客户做额外的检查和审计。之前一个客户改变到一个新的供应商,它可以检查供应商的声誉。供应商可以通过匹配他们的竞争对手的政策竞争,而不是试图尽可能隐藏性能问题。

我听起来像一个人开始要求秒,之前他们已经吃第一块蛋糕吗?我一定很兴奋,因为我们终于接近的数据我们需要提供完整的供应链透明度。苹果宣布大蛋糕…”请先生,请给我另一块吗?”

Bahar Gidwani CSRHub的创始人和首席执行官。金博宝手机版网页以前,他是纽约的首席执行官指数股票意象,公司,从1991年到2006年销售。他已经建立并运行大型科技型企业和有经验建立一个数百万游客的网站。Bahar CFA,基德的合伙人,皮博迪& Co .)和在麦肯锡工作。Bahar已经咨询了两大公司如花旗银行、通用电气和处理公司和许多较小的软件和网络公司。他从哈佛商学院MBA(贝克学者)和天文学和物理学学士学位从阿默斯特学院(以优等成绩毕业)。Bahar比赛帆船、戏剧竞争桥,总部设在纽约。

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