新泽西州阳光山脊，2022年6月13日，3BL媒体 / - 今天，Verizon发表了第一年的结果负责的营销行动计划这是公司长期承诺支持多样性，公平和包容性（DE＆I）的一部分。该计划设定了围绕创造性供应链，人才，广告和媒体偏见以及内容政策的雄心勃勃的目标 - 所有这些都超过了2021年。为了继续推动进步和持久的影响，Verizon引入了一套新的明确，可衡量的目标2022年。

Verizon负责的营销行动计划介绍了公司及其代理合作伙伴内的四个主要领域：

1. 增加了整个创意供应链中的多样性和公平性：Verizon设定了一个目标，即在2021年与不同公司的视频，体验和印刷生产预算的花费超过30％。该公司已超出其全面的目标：

• 视频：Verizon在不同的视频制作公司上花费了65％；此外，有49％的视频制作使用了不同的导演。

• 体验：该公司在各种拥有的体验生产公司上花费了46％。

• 印刷：该公司在不同的印刷生产公司上花费了45％。

在2022年，Verizon将其整个视频（体验）的总体目标从30％增加到40％，以继续驱动势头并保持稳定的进步。

2. 建立包容性的工作环境并保留多样化的人才：Verizon在建立不同团队的努力方面取得了进步。到2021年年底：

• 有色人种占Verizon营销和代理团队合并的39.3％，从2020年末的37.1％增加。

• 妇女占Verizon营销和代理团队合并的51.7％，从2020年底上升的50.9％。

3. 与种族主义作斗争并消除广告，内容和媒体的偏见：作为Verizon持续努力使其不受种族主义，偏见和刻板印象的努力的一部分，Verizon的100％的广告经历了性别和文化偏见测试。Verizonuses SeeHer’s Gender Equity Measure (GEM), a research methodology that quantifies gender bias, and achieved an above average GEM score of 99. Verizon also uses Diversity Inclusion & Equality Measure (DIEM), a proprietary tool that vets the representation of race, gender, ethnicity and identity. In addition, all Verizon marketers and agency partners have completed agency anti-racism and bias training to help identify bias throughout the creative process from research to production, and Verizon will continue to require training for new hires.

4. 负责任的内容政策：通过Verizon继续与全球广告商联盟负责媒体联盟联合会的参与，该公司在Integral Ad Science Brand Brand Safency措施中获得了99.4％的评级，这计算了不违反品牌安全门槛的媒体安排百分比。

“营销具有影响社会和文化的大量力量。作为营销人员，我们有责任承担责任并成为解决方案的一部分 - 不助长问题。” Verizon首席营销官迭戈·斯科蒂（Diego Scotti）说。“到目前为止，我们都不耐烦地向DE＆I支付了口头服务，并希望看到行动，透明度和结果。这就是为什么Verizon设定了当年明确，可行动的目标，并实现了这一承诺的原因。我为我们超越了在负责任的营销行动计划的第一年中超越了所有目标，我们将继续推动进步。”

为了帮助其他公司实施计划中概述的负责任的营销实践，Verizon创建了负责任的营销行动蓝图，一组免费的在线工具，将Verizon围绕DE＆I的工作收藏在一起，以帮助其他营销人员确定他们可以在哪里产生影响并采取可衡量的措施到达那里。

这是Verizon围绕DE＆I行业领导的最新例子。2022年5月，Verizon及其合作伙伴庆祝了Verizon的五年adfellows计划，通过在客户和代理营销团队内的轮换来促进下一代不同的营销领导者，这些团队为营销的各种职业道路提供了现实世界的经验。职位是完全付费的，并支付生活费用，以确保可及性。在庆祝Adfellow的第五届毕业班后，该计划将98％的安置率分为全日制营销职位，并且在计划完成后，该行业的保留率为95％。在长期合作伙伴IPG，Publyis Groupe和Accenture Song的支持下，Verizon最近宣布了将该计划扩大到目前规模的八倍的目标 - 从每年提供30个研究员的机会，到2026年每年250个。

Verizon在Adfellows的成功中建立了成功，继续进行Addisruptors计划，该计划着重于解决中级代理商人才的保留。为期6-8个月的计划提供了访问演讲者和一对一的指导，从整个行业的思想领导者到多样化的中级人才。该计划的目的是激发下一代营销领导者，并保留在Verizon代理团队上工作的多样性人才。

总体而言，Verizon对DE＆I的承诺是其采用方法的一部分负责的业务：该公司的长期企业业务战略利用技术，创新和人们的使命，以帮助解决影响不足人群的一些最大挑战，重点是气候保护，人类繁荣和数字包容。

媒体联系
卡特里娜·卡布雷拉（Katrina Cabrera）
katrina.cabrera@verizon.com

伊丽莎白·安格利（Elizabeth Angley）
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