运营效率建设普利茅斯厂可持续未来

2017年Domtar提出了建立我们的愿景纸浆企业公司增长驱动自那以来,纸浆领导团队颁布了实战计划,优化和提高Domtar核心纸浆厂运营效率,途径是合并资本投资和持续改善项目,目标是将企业发展成世界级全球供应商并拥有强大的长期客户伙伴关系

其中一个这类举措旨在优化普利茅斯厂分步运算 发展成高竞争纸浆供应商第一阶段侧重于提高能源和资源效率

金博宝怎么注册Plymouth厂长Allan Bohn表示:「我们正在采取数项能源和环境可持续性举措继续减少总体能源足迹-有效优化磨坊安全生产可靠的纸浆吨位”。所有那些事物加起来 将精简磨坊数目 我们操作的能量资产

数个业务效率项目将于2019年实现举个例子磨坊改善纤维废料(猪油)锅炉并安装新冷却塔热交换器,可省下数十万磅/小时和数百万加仑每日冷却水

此外,通过消除使用生物量锅炉前支持最近退役纸浆机,磨坊将消耗较少生物量生产相同量纸浆.更不用提通过简化磨坊以少维护少通用维护实现的额外操作效率

Bohn表示:「我们有行进图实现高效率磨坊的目标”。与工会伙伴密切合作 保证我们拥有资源和结构 保证磨坊未来强盛

有机持续改善行动减少了化学用量和能源消耗量,提高了生产率-通过公司出资投资使磨坊有机会壮大这些倡议

过去几年来,我们通过这些持续改善项目提高效率,同时为生产记录打分fliff纸浆博恩说这些努力对生产底线产生实实在在的影响

稳定底线由良好的成本定位驱动意味着磨坊的持续可行性,他说 : “我们的工作从不实现效率增益,我们今天的努力使我们在可预见的未来定位良好。”