优化董事会和志愿者参与房地产项目

摘自由教授James Hagy采访时,屋顶项目主任纽约法学院,爱丽丝Korngold:

RTP:许多房地产专业人士,无论他们是律师、建筑师和设计师,或承包商、房地产经纪人,事务或项目集中。生活的非营利性、房地产项目可以增加一个特定的一段时间,然后在这之间可能只有较小的项目或没有。房地产行业专业如何思考,他或她可能一个组织,当他或她最好的好处是不确定,组织可能会有一个事件,一个项目或一个事务进展可能使用他们的资源的最佳方式吗?是重要的是,它不重要,或者他们应该加入为广大利益,他们可能会给组织带来吗?

爱丽丝:首先,我爱这屋顶项目你是专注于房地产作为一个行业和一个技能是有价值的非营利性组织。它是这样一个公式为非营利组织的主要元素。对于大多数组织有房地产问题,无论是租,或购买,或共享。奇怪的是,它一直是一个未被欣赏的领域。看来,它应该是显而易见的,但它并不总是。你提供的关注和教育是一个巨大的价值。

我认为房地产背景的人有各种各样的技能,都是高度相关的发展中,一个组织增长,建立关系:战略的观点,组织开发、谈判、建立关系、金融技能、法律技能。如果你热衷于筹款任务你可能很感兴趣,这对任何一个组织是有价值的。

RTP:那不一定是重要的是要找到一个组织,第二天将是建立一个建筑,或买或卖,或租赁仅仅因为你做什么在你的工作吗?

爱丽丝:没有。是很重要的房地产背景的人去思考他们的技能和专业知识更广泛的比非常具体的房地产。如果你与一个业务或小型或中型公司,也可以是高度相关的。你和组织可以与彼此有时超过某人从一个更大的公司。

RTP:让我们从组织的角度来看,。看到一个什么如果组织重大物理资产事件不上车?它将租赁,或建造或翻新。该组织没有董事会成员,董事会日常工作经验。组织有时可能倾向于创建董事会职位对于那些专业人士为了造福他们的经验的任务。别人可能不情愿的,因为它是一次性的事件,虽然是重要的一部分。

爱丽丝:在这里,我认为是很重要的一个组织看董事会候选人更广泛。当然,房地产的技能和专业知识可以用在你的董事会。房地产是一个关键的整体战略的一部分,不仅仅是金融问题,但位置,审美感觉你的空间的客户和他们是如何欢迎,治疗,收到了。许多方面与房地产相关的愿景的一部分,收入模式,战略和金融组织的成功。

最重要的是,董事会的作用是帮助设想一个组织的更大的潜力,帮助创建和实现组织的收入模式。理想情况下你需要一群人可以在一起,把各种各样的观点。你要热爱你正在做的事情的人联系。

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