如果你是一个社会影响的领导者,你可能被问到ESG-it是个热门话题!但是它到底是什么呢?环境、社会和治理代表环境、社会和治理,并提供了一个框架来评估一个公司的努力积极地影响它的人民,社区,和地球。从会议零温室气体排放到多样性,股本,包容,和归属感(DEIB)计划,有很多进入设置环境、社会和治理目标和达到你的目标。

要深入了解一切ESG-related,我们举办了领导人科尔尼的在我们年度社会影响实践社会影响领导会议(SILC)在2022年。科尔尼是一个领先的管理咨询机构,支持企业,非营利组织,和公共机构识别策略、工具和流程,实现他们的目标至关重要。他们还与领导者在社会影响空间通过帮助企业和投资者设立环境、社会和治理目标和采取行动。

我们在一起的时间,卡尼的专家进行了讨论开发环境、社会和治理策略的技巧,如何设定可达成的目标,有效地测量和报告结果的方法,等等。他们也与会人员在问答环节。如果你错过了谈话,你可以在我们的访问完整的会话SILC内容中心。看看下面的关键外卖!

会话外卖

对于许多公司来说,环境、社会和治理仍然不是一个核心焦点也融入到他们的日常生产中去。我们得到它。制定环境、社会和治理目标,目标和报告框架可以令人生畏。这里有一些共同的挑战从卡尼和减轻策略:

挑战# 1:能力和缺乏知识

问题:谈论你的公司内部环境、社会和治理可以真的很难,很多甚至不知道环境、社会和治理代表什么。总的来说,有一个普遍缺乏能力和知识的空白。

解决方案:把环境、社会和治理管理者优先!与领导的支持和可见性,公司可以更容易地设置实现环境、社会和治理目标,实现一致的报道框架,和(最重要的)自己负责。和新兴报告要求从美国证券交易委员会(SEC),环境、社会和治理问题他们只是不能忽视!

挑战# 2:优先级

问题:有如此多的公司可以做在环境、社会和治理方面,那么如何确保你选择关注的领域,是你们公司可以发挥作用的领域?

解决方案:考虑卡尼70:20:10模式!分配70%的努力导致直接连接到你的公司的目的,任务,或身份;20%,以社区188bet网址怎么打不开为基础的需要;和10%导致员工充满激情。

挑战# 3:可视化的影响

问题:环境、社会和治理报告是未知的领域,没有一个通用的公式。公司开始开发如何报告框架?

解决方案:现在,你可能没有准确的基线数据,没关系!使用百分比来展示你在某些领域增加或减少。和总是是透明的,你做什么,不知道。记住,(现在!)环境、社会和治理不是精度,它是关于报告你的测量。

想了解更多吗?

但这只是冰山一角!准备好再深入一点了解情况吗?加入Bonterra的自己的皮特圆锥形石垒,总经理,企业社会责任在即将到来的企业公民的专业人士协会(ACCP)年度会议在华盛顿特区10月16日至18日举行。会话期间,“ESG-Why S &如何准备,“他会促进讨论探索涉众的期望与环境、社会和治理的“社会”元素。我们迫不及待地想见到你!

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