我们的目标：到2030年，我们将建立可行的循环经济业务模型，涉及我们的材料及其使用方式。我们可以通过：

• 增加了回收内容并减少我们产品中使用的原料。
• 为我们的产品材料和包装开发技术解决方案和实用业务模型，因此即使不再用于原始目的，它们也可以用于有益目的。
• 与客户，供应商，社区，学者，政策制定者，政府实体和其他组织合作，与供应链合作。

我们的循环经济努力集中在两个领域：

• 制造这项工作的重点是实现我们2030年的废物管理目标 - 将我们流程产生的废物的强度降低了50％，然后找到重复使用或回收其余的方法 - 以及我们为扩大在我们的中使用回收材料的使用而努力制造业务和我们的产品，在所有业务中。
• 我们正在寻找创新技术和业务模型的生命解决方案，以无限期地使用和重新利用我们的产品和材料。这项工作包括研发，商业和公司发展之间的内部合作伙伴关系，以塑造该领域的愿景和执行。我们还与外部合作伙伴互动，为我们的产品以及使用材料的产品开发寿命末解决方案。

我们建立循环经济模型的最新举措包括以下内容：

• 循环经济团队成立于2020年，定义了目标，并确定了加速我们循环经济野心的项目。该团队还与我们公司的主题专家和团队以及行业中的其他利益相关者合作。
• 回购模型鼓励制造商使用其产品对客户的下游废物承担责任。对于欧文斯·康宁（Owens Corning）来说，这可以包括在施工，随后的制造，安装或保护包装期间产生的废物。欧文斯·康宁（Owens Corning）帕罗克（Corning Paroc）在瑞典和芬兰以及我们的金属包装产品中建立了背包模型。
• 由于我们的专业沥青铺路业务正在与州运输部门，屋顶承包商和其他利益相关者合作，以创建用于屋顶瓦的循环经济模型，因此制定了木瓦回收工作。
• 欧文斯·康宁（Owens Corning）是欧洲Zebra（零废物研究）项目的合作伙伴，这是一个跨部门财团，于2020年成立，旨在开发第一个100％可回收风力涡轮机刀片。

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