自己的职业生涯播客——让你的人:满足克莱门特卡灵顿
听播客,这里!下面的转录提供。
詹妮尔(主持人):你好,欢迎来到自己的职业生涯播客。我叫詹妮尔乔丹,我是一个项目经理在我们的人才,性能和接触的团队,我和你在一起了,我很兴奋。在本系列中,你会听到员工取得了鼓舞人心的采访在GoDaddy通过内部晋升和职业发展运动。此外,你会听到提示,最佳实践和建议支持你的事业之旅。职业生涯管理是必要的对于一个成功的旅程,我们希望你会离开准备好自己的职业生涯。谢谢你花时间与我们今天。现在让我们进入的职业关注我们的客人。我今天在这里和克莱门特卡灵顿,导演在GoDaddy的服务。188bet上不了嘿,克莱门特,欢迎来到播客。
克莱门特(客人):嘿,詹妮尔,谢谢你邀请我。
詹妮尔说:好吧,让我们快速了解你。你能和我们分享一下你是谁吗?
克莱门特:我是德州的,在这里几乎所有我的生活。我们叫它30多年。不想自己一个T时代,但在这里长大,做了一些工作在学校的东部海岸,大约十年前,在奥斯汀降落在一个叫主要街道的小创业中心。我是谁在工作之外,我有一个大的家庭,数以百计的表亲。我知道所有的人。我和我妻子做很多旅行,克洛伊,和我们的狗,波利。我们喜欢花时间与我们的朋友和家人,喜欢徒步旅行,喜欢做一些打猎,户外活动。但是这里很热,所以当外面太热了,我喜欢电影,游戏,电视,一般的东西。和朋友出去,去酒吧。很正常的东西,我想。
詹妮尔说:我下了大德克萨斯,数以百计的堂兄弟和多样化的爱好。
克莱门特:这是正确的。
詹妮尔说:太棒了。谢谢你的分享。你能给我们的听众一个快速概述你的职业生涯在GoDaddy和你跳的方式,不同的运动,你呢?
克莱门特:当然可以。我取笑这个早些时候,但大约十年前,2012年10月,我申请了一份工作在一个科技创业小镇叫大街中心,这是一个小型企业的社会化媒体管理。所以我加入了团队的作用。这是一个技术创造性的混合,这很不寻常,我们与客户直接合作,建立他们的服务。团队被称为概要管理,约一年半,一个机会为我开启了在主要街道中心申请成为一个团队领导,这就像一个主管。老实说,詹妮尔,我从来没有想过领导事先路径或职业。我玩体育,但是我从来没有一个队长。我没有任何真正的领导角色定义,但是一个小同伴的鼓励和它很像,为什么不呢?这对我来说是一个非常重要的决定。我赢得了团队领导的角色,我已经领导了,我不知道,八+年。 Different roles with Main Street Hub and senior manager, et cetera. The team I was on, as I kind of grew as a leader, we evolved into something called the Platform Operations Group, which is near and dear to my heart. I still work with them and they’re still key part of services today. We became more of a technical and customer facing organization and this is still pre GoDaddy, but that really amplified our impact for customers, working with them directly and a lot of growth for our team, literally size, scale and development. And then in 2018, we got acquired by GoDaddy and it was very exciting and we became part of the services organization, which I’m still in. I’ve been really lucky, Janelle, to have chances to expand my scope, to earn more responsibility and lead different groups beyond that kind of core platform. Working with teams that provide more general customer support, do a lot of customer onboarding photography work, and account management. In the years since and within GoDaddy, I’ve had few roles in that real manager, senior manager, and most recently director.
詹妮尔说:是的,旋风的十年。所以你说,我认为一些听众可能与你在这里,当你谈论到GoDaddy的收购,你说你很兴奋。所以告诉我们那是什么角度,你有,你可以兴奋收购和改变?
克莱门特:被启动的一部分,我认为有从商业的角度来看,总是会发生什么,它会成为一个大公司,它将成为一个上市公司,你会获得类型的事情。这些问题和兴奋,热情,每个人都认为,尤其是在科技。我们在所有的手,我想我们大多数人没有提及,我们将另一个业务的一部分,它是GoDaddy。只是超现实的看到他们把它搬上大银幕,喜欢哦,我的天哪,我们采取下一步,演变成这样,和我们将这个巨大的公司的一部分,我们都听说过,但不可否认,可能不知道,当然我们会学习。人投入和兴奋,我不认为我们有任何的工作。
詹妮尔说:这太棒了。谢谢你的分享。超级独特在GoDaddy的一些人。所以你一直在GoDaddy四年了。谁或什么是最有效的对你的职业发展在GoDaddy和你能告诉我们一点关于为什么?
克莱门特:我从谁开始。我有一些巨大的管理者信任我,授权我多年来。我讲话时,对主要街道中心,GoDaddy因为很多真正有才华的人仍在。所以,这是发生在过去的十年里,他们在组织的不同部分,现在,但是我们已经合作非常密切,有时从远处。他们充当领导、同行和朋友对我来说。只是有些名字想到乔丹,杰西卡,娜塔莉。他们知道他们是谁,他们听这个。但我从每一个经理或试图。我真的努力将如何领导和他们所做的事情,以增加我的领导风格,主要是真的填写我的盲点,正确的。试着变得更全面的更多功能。 So, the leaders who have been empowering and trusting and delegating, that has been critical. Another impactful thing to mention is the book, if I can make a little plug for it. It’s not a book I wrote, but it was a book recommended to me. I had a manager named Colin. He worked with me for about six months and I don’t know how much of a locking impression he had, but he gave me a book. “Turn the Ship Around” by David Marquet. It’s an incredible book about a U.S. Navy submarine and it was the worst performing one in the entire U.S. Naval fleet. A guy came in and basically the principle of the book is turning followers into leaders. And he started empowering and entrusting responsibility and delegating to everybody on that ship. And they literally went from worst to first. They became the best performing submarine in the Navy within a few years. And a lot of that was just trusting his people, giving them more responsibility, and then seeing them rise challenge. So that was super impactful in how I developed my approach to leading.
詹妮尔说:谢谢你的分享。你说了很多关于信任。信任就像你的答案的开始,中间你的回答,你的回答。让我们后退一点。你说这些人都是有效的在你的职业生涯中,他们信任你授权。看起来像什么?
克莱门特:所以,我认为透明度是一个巨大的它的一部分。展示怎样做和给我的洞察决策或战略或全局主题范围,事情也许会我将会作为一个前线领导人,包括我和教我。这种透明是关键,因为显然他们正在跟我跟我坦诚和开放的。信任是两个方面。我的往复,表现良好,我可以做的事情。当他们给我更多,我将试着做我的绝对最好的做得更多。我认为那是你必须做的事。否则,你在同一车道,做同样的事情。如果人们会相信你可以做一个好工作,我的意思是,你在这个团队是有原因的。我们都在这里工作是有原因的。 We got through the rigorous hiring. So, it’s the empowerment, it’s the transparency, it’s a responsibility. And then you reciprocate that by doing a good job of what you’re given.
詹妮尔说:然后打开无尽的机会和可能性。这显然是转换到一个原则的领导对你你一直一个人领袖,继续带领更多的人,更多的团队。
克莱门特:绝对的。我想让你的人,如果我能给的建议,给他们更多,挑战他们,信任他们的责任,并委托授权从领导的角度看可能就是铺平了道路的大部分时间我的增长和人们的成长和组织的增长在过去的十年。真正的新角色,新水平、新层,一切。
詹妮尔说:我要离开脚本,并问你一个问题快速,我认为可能是在可能是最重要的思想的人听。你会给什么建议的人说,“好的,很酷,我想成为授权?我怎么问?”
克莱门特:这是一个很好的问题。这是脚本。
詹妮尔说:我怎么得到这个机会。对吧?因为你不会在有人把额外的范围和责任。假设你已经有了喜欢的人,“好了,我的老板不会给我,但我想要它。”
克莱门特:这是一个双向的街道。有时我想说时间和知识和舒适。与人合作会给你一个洞察力和想法到他们的优点和他们喜欢什么,你可以去他们,他们能给你什么。但让我们来谈谈,因为这可能不是对每个人都是这样,不仅仅是要经理说,“嘿,我希望看到我还能做什么。我想伸展。我想强迫自己一点。有什么我可以帮忙的吗?有你能想到的工作吗?”,也许是学习。也许是关于做一些工作,但是它开始和要求。他们不是直觉,“噢,你知道,詹妮尔想做得更多。 Here’s a stretch opportunity.” You need to speak up. Go to your leader and ask for it. You’d be surprised at what they say.
詹妮尔说:这是一个不错的建议。好的,下一个问题。最重要的或关键职业课,你在你的职业生涯中学到了什么?
克莱门特:1、当你领导一个团队,提供明确的目标,甚至问责这些目标是至关重要的。也许是基础。二,作为一个领导者,你应该适应。然后三个,你已经听过了,但是让你的人。你想让我双击这些吗?
詹妮尔说:一号!
克莱门特:第一。好吧。这是一个教训。我不会尴尬的错误和失误作为第一次经理,但足以说,人们有他们所有的时间。但一个很明显的教训,我学会了清晰的目标和责任。有你与你喜欢的人更多。你将使用的人,只是顺其自然。这是更容易。有那些要斗争。有那些容易,那些困难。 Right? Everybody’s different. People work differently, and there’s different paths to arrive at an outcome. But it’s a leader’s job to help everybody deliver and achieve on those goals however they can get there. It’s your job to help them. So, you can vary the way you support them. Janelle, you might be a pro. Need no hands on guidance at all, and you’re just nailing it. Somebody else may need more coaching, more time, more call coaching, and listening. Vary the support. Right? Everybody needs something different, and that sounds redundant, but don’t compromise the goal for the folks in the same role. Never. It’s got to be the same bar. Make it a high bar, but it’s got to be a bar of the team. You got to help them get there. Right? If they’re not getting there, change it. There’s not just one way to do it, and everybody needs something different.
詹妮尔说:这是一个很好的消息,尤其是对领导人的角度。它会产生共鸣与领导人,我认为它是独一无二的。好的,最后一个问题,克莱门特。所以告诉我们是一种常见的神话有关你工作的事,你的部门,或者在GoDaddy的领域工作,你做吗?
克莱门特:好的,好问题。我不知道这是一个常见的神话,但没有所谓的完美的领导人在任何地方做任何事情。但有一种东西作为正确的领导人对于某些人来说,地点,时间,环境。领导永远无法掌握。有很多风格和如此多的方法,只是我看到陈列在GoDaddy的所有的时间和我在几年前看过。然后你超越GoDaddy,教室,法庭上,工地。我的意思是,领导就像一个哲学,对吧?我认为神话是,有时,我们看看我们最杰出的领导人或我们的最高水平,就像他们已经拥有一切。我不认为任何领袖真正下来完全或知道它好吧,尽管我们可以观察听众,不管他们遇到多么抛光和完善。我嫉妒,我看。 I want to do it. And the reality is, the most successful leaders are doing two things. They’re always learning and they recognize that you can never perfect it, and they really care about helping others be successful, and they’re driven to do that. If you’re excited about that and you care about that, and that can mean making the business succeed. It can mean making a guide succeed on the phone. It can mean making a customer successful or your customer successful. So always learning and being driven to succeed. But yeah, no such thing as a perfect leader. Got to keep growing. There’s no such thing as a perfect leader, but there is such thing as the right leader for you, your job, your role, your career, your development.
詹妮尔说:没有所谓的完美的领袖,但最适合你的领导,你的工作,你的角色,你的职业,你的发展。太棒了。这是一个伟大的外卖。和克莱门特,我们会说谢谢你花时间与我们今天和分享你的职业生涯的故事与我们的听众。你能与我们分享如何有人联系你离线如果他们想听到更多吗?还是指导或网络?或者也许更了解你做什么呢?
克莱门特:当然可以。詹妮尔,谢谢你邀请我。请联系我。我也是在LinkedIn。但是你提到的指导。我愿意与任何人合作,和你谈谈关于领导的任何这些东西。如果我有一个喧嚣,它可能是领导指导。我没有,但是也许我会考虑。
詹妮尔说:你可能刚刚开始。你可能已经踢了。
克莱门特:谢谢你邀请我。这是有趣的。
詹妮尔说:嗯,谢谢你听自己的职业生涯播客。我们的目标是启发、激励和授权我们的员工,以满足和实现他们的职业目标。如果你感兴趣的客人在未来的这个播客,请访问我的职业生涯门户,职业关注页面并完成利息形式。当你在那里,查看可用的资源和文章,联系我们反馈,问题,和想法。我们很想听到你的声音。谢谢,每一个人。
你喜欢这个系列,想知道更多关于在GoDaddy的生活吗?看看我们GoDaddy生活社交页面!按照我们满足我们的团队,了解更多关于我们的文化(团队、基本特性、位置),职业,等等。你不仅仅是你的工作,所以和我们来推动你的职业生涯。
- Facebook -https://www.facebook.com/GoDaddyLife
- Instagram -https://www.instagram.com/godaddylife/
- LinkedIn。https://www.linkedin.com/showcase/godaddylife
- Twitter -https://twitter.com/GoDaddyLife
- TikTok -https://www.tiktok.com/@godaddylife吗?
- 职业页面,https://careers.godaddy.com
