合伙缩放:Bloomberg RE100路径

自布隆贝格十多年前首次开始调查可再生能源项目以来,我们通过投资于重要的场外风能项目和太阳能项目以及小型现场活动,超过了我们最初的可再生能源目标。

然而,我们遇到的一个挑战就是在美国寻找可再生能源项目以竞争成本提供所需能量可再生能源项目交易规模近年来一直在下降,但据可再生能源买家联盟称,岸上风项目平均交易规模仍约50兆瓦和太阳能光电项目30兆瓦大小通常大到无法满足需求

拥有更多潜在项目库并使用内部资源评价这些机会, 小公司直接从大型场外可再生能源项目获取可再生能源载荷既困难又耗时单靠布隆贝格相对小需求并不足以证明开发新可再生能源项目有理此外,我们认为重要的是通过在不同时间和不同区域签定电购协议实现风险多样化。

数年前我们开始探索通过将能源需求汇总到其他公司产生更多购买力的想法。企业可再生能源聚合集团与Cox企业、Gap公司、SelceForce和Workday公司组成,这些公司拥有类似的可再生能源需求,并与能源采购公司GealTenEnergy合作寻找合适的项目

2019年1月,我们集团达成协议 集体从北卡罗来纳州 由BayWare开发的100MW太阳项目 采购42.5MWgroup是设施锚定租户,而我们协同虚拟电购协议允许Bloomberg从项目中获取我们所需要的5MW可再生能源

企业可再生能源聚合集团已经为这一举措获得认可,赢得资源解决方案中心绿色电力领导绿色市场开发奖和智能能源决策非现场商业可再生能源创新奖

并显示开发商存在这类项目市场, 最终拓展各种规模企业的可再生能源选项

布隆贝格可持续操作更多视图2019效果报告.