通往温家宝:Entergy公司的人才和文化
Entergy公司2022年综合报告集中在一些关键的可持续性和环境、社会和治理计划,包括我们的可持续发展战略。金博宝怎么注册读了Entergy公司可持续性的方法的概述和查看我们的完整的报告金博宝怎么注册integratedreport.entergy.com。
为生活为我们的客户、社区和所有者开始与我们的员工,每天工作建立英超效用。我们致力于提供培训、工具和方向他们需要想象一个更好的未来,让它成为现实。
2022年,我们的人力资源团队专注于我们的人才和文化战略的五个司机:
•提供一个新兵的价值主张,保留和驱动器的性能。
•培养多样化的人才来提高组织绩效。
•建立超级实用功能。
•发展领导人发展他们的组织。
•加强leader-employee关系。
我们在这些领域的进展跟踪具体措施我们的多样性,能力,文化和商业。
多样性
Entergy公司,我们努力培养劳动力多样性的想法,在包容性的文化背景、视角和技能。
我们定期监控进展我们的目标吸引,发展和留住更多元化的劳动力。在过去的几年里,我们取得了一致的女性和多样化的种族/民族表示在劳动力和管理。
你可以了解更多在这里我们如何追求这一目标通过劳动力发展合作,实习和教育项目的支持,和公司内部组织健康持续的过程。
员工发展
我们的增长战略取决于发展中领导能够管理强,包容的团队,并提供有意义的工作。我们通过项目和所有帮助开发这些能力,领导项目,于2022年推出的101名参与者在公司。项目将扩大增加300人才和文化成果多元化思想的多样性,在包容性的文化背景、视角和技能能力的知识技能和能力,提供持续的利益相关者价值和增长文化一体化的运营模式的行为对我们如何为我们的社区提供利益相关者成果商业共生价值从2023年雇佣员工和供应商的机会。它教导关键包含概念并提供技术员工可以使用它来为改善我们的组织。
能力
帮助建立和领导一个总理的团队,我们为员工提供基本的培训和职业发展,随着创新的新方法来发展自己的事业。Entergy公司在2022年推出一系列的分化,only-at-Entergy领导项目旨在加速功能在我们的顶尖人才。
我们开始与确保排名前300的领导人有一个共同的理解我们的总理实用策略和增加商业智慧。以上董事和参加了能源战略研讨会,为期三天的程序,结合商业模拟比赛和深冲进我们的战略重点领域。
接下来,我们处决了两名新的加速发展项目高级人才:权力的董事和副总裁,和上升:我们新兴领袖计划个人贡献者。十八岁领导人首届权力领导力项目,完成12个月的旅程,结合实地考察,执行交互,创建有意义的人际关系技能评估和有针对性的培训,可测量的发展和难忘的经历。近80个新兴领导人上升,2022年完成。这三个月的旅程与培训和网络结合了自我评估,帮助这些个体土地第一次在Entergy公司经理职位。
我们的人力资源团队响应才能有关市场力量的数组。今天的工人寻求一个引人注目的和包容的经验。该公司所处的高成本的劳动力市场,参与率低、竞争与高级技能员工。增加退休,2022年组织变更重视知识保留和协作。自动化和远程工作趋势继续挑战我们的能力来创建一个持久的,高性能的职场文化。
