Peñasquito为求持续改善引入SisEP管理操作系统,使人员能更准确地规划、优先排序和监测活动可操作实时数据可用性大大精简规划、提高效率和提高生产率净化Peñasquito团队全球优秀业务奖

几年前,Peñasquito是一个响应性很强的操作,规划审查与执行周期零散化会议缺乏结构,部门目标不协调,业绩没有得到充分监控或测量

管理界认识到需要巨变,2016年对所有相关流程进行了整体审查,并实施了管理操作系统提高流程性能,作为Peñasquito优异系统倡议的一部分所有部门的工作分割成小小可控组件以提供短间控件分析每一项任务和过程以理解值以便确定工作活动的优先次序这一过程遍历网站-从冶金操作到采矿作业、处理和管理-侧重于对每个功能区最有价值的改进方法与领域

MOS向管理者提供实时更新、生产进度报告和分析支持规划决策,提高每个作业区生产率流程、流程和调度从上到下分析,以便采取步骤消除效率低和精简操作,确保最优分配人力和物力资源

会议规模小、时间短、重点集中,所有相关利益攸关方共享信息,使每个人都知道自己的作用和责任,知道如何实现各项目标和目的。

举例说,地雷规划MOS导致所有利害相关方签署商定的承诺,审查会议针对计划所涉关键度量这些会议有一线监督员参加,以加强守法的重要性并开发监督员能力eñasquito团队使用自动化PowerBI数据分析工具实现周报和每日报表自动化,节省了大量时数,使雇员能够集中精力执行高优先任务。

地雷行动团队还重新设计并安装了新的移位变换MOS系统。移位主管现在接收详细移位计划,覆盖优先工作完成后继详细讨论前移关键KIPS系统、变换规划并提议行动纠正未来移位中的差分更改移位导致移位生产持续增加6%,相当于矿山生命净值1 000多万美元

性能监控分析快速识别无效生产目标及KPI结果,几大KIs换代,最显著的是将主压机每小时吨数修改为每小时吨数以除去维护效果和上游生产对性能的影响主冲压器引入MOS结果持续提高比实施前速率提高1 225tpoh

植物管理员Jaime Awmack表示:「随着MOS实现,人人都知道今日目标何在 所有合作者间有广博交流

通过策略规划MOS,80多人在整个网站接受了为期两天的项目管理课程培训,学习如何开发实施项目,使Peñasquito团队能够专注于由矿山领导赞助的核心选择项目这使团队联动开发项目包程和执行计划,确保项目价值得到评估和监测。

重心持续改善、监测和分析在Peñasquito注入了更强的责任感提供更强信息使各级决策得到改善。改善集团内部和集团间通信创造了一种解决建设性问题文化,培养一种促动协作环境

除从MOS实现货币效益外,系统还帮助稳定性能,提高恢复率和提高实现生产指南的可预测性

Peñasquito首次使用MOS和SisEP工具并发PowerBI,异常创新增强监督者能力 联合规划操作团队 交付安全增产