纽约州购买，2019年9月24日 / 3BL Media / - Pepsico Inc.（NASDAQ：PEP）今天发布2018年金博宝怎么注册可持续发展报告，概述了公司反对其可持续性目标的进展，并宣布其可持续性议程背后的新目标：帮助建立更可持续的食品金博宝怎么注册体系。

“作为一位全球食品和饮料领导者，每天消费者享受超过十亿次的产品，并且经营着一个触摸60个国家的农业供应链，我们无疑在解决现代食品系统的挑战方面起着作用climate change and resource scarcity, to packaging waste and income inequality,” said Ramon Laguarta, PepsiCo’s CEO and Chairman. “As we strive to use our global scale for good, we are deeply committed to accelerating progress in our sustainability agenda.”

百事可乐努力帮助建立更可持续的食品体系的努力是该公司更广泛的加速，可持续增长愿景的关键要素有目的地获胜。作为有目的的获胜的一部分，百事可乐正在努力通过将目标进一步整合到其业务和品牌的核心，并为人民和地球做更多的事情，以成为一家更好的公司。

百事可乐2018年的可持续性报金博宝怎么注册告强调了进步和目标在六个优先区域公司认为它可以最好地为建立更多的贡献可持续食品系统：

• 农业：通过通过更可持续和韧性的农业来采购成分，百事可乐正在提高标准，以有效利用世界各地农场的资源，环境意识和工人权利。到2018年底，百事可乐直接农民的农民原材料（例如土豆，整个玉米，燕麦和橙子）的一半以上已被验证为可持续地通过其可持续采购可持续农业计划。该公司继续朝着其目标努力达到100％到2020年底。北美Frito-Lay Portfolio（包括Lay's®和Ruffles®）中的100％的芯片是由可持续采购的北美土豆制成的。
• 水：Pepsico致力于成为其价值链中更负责任的水管理人员，专注于提高高水风险耕作和制造业的水利用效率，并补充了在高水中使用的100％的制造水中消耗的水。到2025年，风险领域的风险领域专注于利用其规模和专业知识来倡导保护当地分水岭的政策和实践。此外，在2018年，百事可乐基金会为超过600万人提供了安全的水，自2006年以来，受益人总数提高了2200万。
• 打包：百事可乐最近宣布了一个新目标到2025年，该公司还旨在减少其饮料投资组合中的35％的原始塑料内容。该公司还旨在到2025年在其塑料包装中使用25％的再生内容，到2030年在欧盟的塑料瓶中使用50％的再生内容。从明年开始。，LifeWtr®将在美国的100％再生塑料瓶中包装，而Bubly™将专门包装在铝制中。此外，通过继续推进其“超越瓶子”策略，最著名的是通过其Sodastream®业务，该公司估计将避免到2025年670亿个单利塑料瓶。
• 产品：百事可乐继续通过减少糖，钠和饱和脂肪来改善其为消费者提供的选择，并通过基于营养成分的新创新和收购来扩展其产品组合。仅在美国，百事可乐就可以选择近500个饮料选择，每12盎司100卡路里或更少。在2018年和2019年初，将BareStnacks®和CytoSport（Muscle Milk©和Evolve®蛋白质的制造商）等品牌添加到其投资组合中。
• 气候：百事可乐已经设定了一个目标，将其价值链中的绝对温室气体排放量从2015年的基线降低到20％。2018年，百事可乐（Pepsico）除了将范围1和2范围减少了6.4％，在其直接运营中减少了6.4％。从促进气候友好的农业实践和扩大其低碳车辆的舰队，到扩大对可再生能源在制造业务中的使用，百事可乐一直在其整个价值链中降低排放，以减轻气候变化的影响。
• 人们：作为其持续致力于提高全球妇女收益潜力的持续承诺的一部分，百事可乐和百事可乐基金会自2016年以来投资了2730万美元，以支持在其运作的社区中受益的倡议。目前，全球百事可乐经理中有40％的女性占40％。

拉瓜尔塔继续说：“我为我们的重大进展和团队的综合努力感到自豪，但是这些努力只是开始 - 我们仍然有工作要做。提高可持续性并成为一金博宝怎么注册家更有目的的公司将在百事可乐的未来中发挥重要作用。我坚信21岁的业务领导^英石世纪必须对我们的星球，我们的社区和后代负责。”

今年的报告补充了性能指标表，这简要概述了百事可乐全年对其可持续性目标的进展。金博宝怎么注册有关公司政策和与​​特定关键问题相关的绩效的更多详细信息，请参见其网站的ESG主题部分。

视觉资产可以通过访问下载https://www.pepsico.com/news/media-resources/media-downloads。

关于百事可乐

在全球200多个国家和地区，消费者每天都有超过十亿次的消费者享受百事可乐产品。百事可乐在2018年产生了超过640亿美元的净收入，其中包括互补的食品和饮料组合，其中包括Frito-Lay，Gatorade，Pepsi-Cola，Quaker，Quaker和Tropicana。百事可乐的产品组合包括各种各样的愉悦食品和饮料，其中包括22个品牌，每年估计的年零售销售额都会产生超过10亿美元。

指导百事可乐是我们的愿景，即通过有目的地获胜来成为方便食品和饮料的全球领导者。“有目的的获胜”反映了我们在市场上可持续赢得的雄心，并将目的嵌入业务的各个方面。有关更多信息，请访问www.pepsico.com。

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该版本包含反映我们对未来绩效的观点的陈述，这些绩效构成了1995年《私人证券诉讼改革法》的含义中“前瞻性陈述”。前瞻性陈述通常是通过包含诸如“目标”之类的词语来确定的。“预期”，“相信”，“驱动器”，“估计”，“期望”，“目标”，“打算”，“五月”，“计划”，“项目”，“策略”，“目标”，“目标”和“威尔”或类似的陈述或此类术语和其他类似表达式的变化。前瞻性陈述固有地涉及风险和不确定性，这些风险可能导致实际结果与此类陈述中的预测，包括对百事可乐产品的需求变化，这是由于消费者偏好或其他方式的变化而导致的；与使用或处置百事可乐产品有关的法律变化；更改或不遵守适用的法律法规；强加或提议征收针对百事可乐产品的新税款；对百事可乐产品强加标签或警告要求；百事可乐有效竞争的能力；在百事可乐产品的制造，制造，分发或出售的市场中，政治条件，内乱或其他发展和风险；保护信息系统免受网络安全事件或其他破坏的能力； increased costs, disruption of supply or shortages of raw materials and other supplies; business disruptions; damage to PepsiCo’s reputation or brand image; loss of, or a significant reduction in sales to, any key customer; disruption to the retail landscape, including rapid growth in hard discounters and the e-commerce channel; climate change or water scarcity, or legal, regulatory or market measures to address climate change or water scarcity; and other factors that may adversely affect the price of PepsiCo’s publicly traded securities and financial performance. For additional information on these and other factors that could cause PepsiCo’s actual results to materially differ from those set forth herein, please see PepsiCo’s filings with the Securities and Exchange Commission, including its most recent annual report on Form 10-K and subsequent reports on Forms 10-Q and 8-K. Investors are cautioned not to place undue reliance on any such forward-looking statements, which speak only as of the date they are made. PepsiCo undertakes no obligation to update any forward-looking statements, whether as a result of new information, future events or otherwise.