PNC的表演奖体现了以人才为中心的文化

描绘了一个数月的一系列会议，其中代表几乎十几个部门的领导人共同努力，定义了均匀适用于每个领域的峰值表现标准。

这将是一个具有挑战性的过程。但是，当PNC每年将其最高员工的荣誉授予表演奖的获得者时，这是一个挑战。

PNC的值- 客户重点，多样性和包容性，诚信，绩效，生活质量，尊重和团队合作 - 已成为绩效奖裁决委员会的指南，因为自1993年以来，每年通常都会选择八位获奖者由他们的PNC同事提名。

PNC的首席人力资源官，过去的绩效奖得主Vicki Henn说：“当涉及员工的敬业度以及使您留在公司的事情并使您保持在公司的重要性。我们以前的大多数获奖者仍在PNC中。

“该奖项向其他人确认，获奖者已经做出了很多贡献并有能力做出更多的贡献。当我赢得表演奖时，很明显，PNC愿意投资于我和我的职业带我加入了组织。”

选拔委员会由来自PNC的代表以及上一年的获奖者组成。每隔几年就将新代表旋转到该过程中。

选择基于三个标准：业务影响，通常包括成功的定量度量；领导和队友的参与，证明了提名人的影响力；和社区参188bet网址怎么打不开与，这是不需要的，但通常可以证明被提名人全面的活动。

委员会成员在连续的浪潮中审查了提名，这些委员会成员在公司的同一领域和提名人以及PNC中其他工作的人都在公司的同一领域工作。

委员会成员在评估自己的世界中的某人时提供专业知识 - 例如，财富管理负责人可能会解释信托顾问的影响。

对于获奖者和决赛入围者来说，最有力的论据来自成员，他们对被提名人的特定业务角色和责任知之甚少，但热情地关心为客户，同事和社区服务。

展示PNC最好的52,000名员工中最好的，以激发他人是表演奖仪式的关键部分，获奖者在这里发表有关其职业道路和经验的演讲。

其他PNC奖励计划确认员工的最高销售绩效和客户服务。所有这些都是PNC以人才为中心的文化的一部分，该文化集中在适当的时间让正确的员工扮演正确的角色，尽力而为。绩效奖得主体现了这种文化和PNC的价值观，激发了他们的同事并推动PNC向前发展。