训练研讨会上五颜六色的帖子笔记反映了设计思维的启发性精神：他们简洁地捕捉了用户的痛苦点，并为参与者设定了集思广益思想并找到日常问题的创新解决方案的场景。

CLP在过去两年中为4,000多名香港员工提供了设计思维培训课程。该公司还为员工设计了一个徽章系统，可以使自己的途径从“学徒”到“从业者”再到“助理教练”再到“教练”再到“同伴”。

克莱尔（Claire）是现在有助于促进整个公司设计思维的11名教练之一。她说：“举办研讨会并将我们的知识传递给同事是一种宝贵的经历，同时彼此学习以增强我们的工作和业务绩效。”

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CLP Innofinity是一个内容枢纽，读者可以在其中找到精心策划的启发性文章和舆论收藏，讨论创新和可持续性中的突破。金博宝怎么注册该平台由CLP集团（CLP Group）带给您，CLP集团是亚太地区最大的投资者拥有的电力业务之一。