合作的力量在可可可持续性金博宝怎么注册

2021年2月,我庆祝结婚十周年庆在可可。它是相当的旅程。

这个旅程让我获得不同的观点包括认证标准(伍兹),一个实现者(非政府组织Solidaridad),从品牌的角度来看(Hershey公司),领导我们整体可持续发展计划(可可好)支持的5亿美元的承诺。

有一件事我明白了我所有的经历是改变可可只能通过合作的力量和行业对齐。与政府的合作关系。与供应商和非政府组织的合作关系。和行业的竞争前的一致性,以确保行业工作他们可以是最有效的。

贫困的核心cocoa-growing社区内的许多挑战和减轻贫困不是一项容易的任务。它引发的一系列情绪和批评,因为每个人都认为这是不可接受的,农民很难做一个体面的生活,通过他们的工作支持他们的家庭。我坚信这就是为什么我们需要细分这艰巨的挑战,确定具体是什么导致它和锐意进取找到解决方案。一点一点,一步一步,我们继续前进并取得进展。没有人可以单独做这个,没有信任,协作、激情和创造力,利用伙伴关系和对齐的规模和有效性。

当我反思的重大变化和发展我们的部门在过去的十年里,我很自豪地看到一些真正的线程的变化;变化,也不能被忽视的2020年可可晴雨表。

十年前,很难想象,任何公司将:

• 驱动创新空间的营养、教育、信息和土地使用权;空间历史上回避的公司由于其灵敏度或复杂性。好时,这些创新与合作伙伴包括被赶在一起美国国际开发署,项目花生酱,雅各布斯基金会,Farmerline,温洛克和西布。土地所有制的创新空间,例如,演变成的科特迪瓦土地伙伴关系(鼓掌)推进土地负担得起的文档在2020年推出。
• 一起与其他八个公司协调活动的伞下一个联合策略:CocoaAction。非竞争性的方式合作,我们创建了一个安全的学习空间向未知精益和接受未知。好时,这意味着专注于正确的行动,与我们的供应商结盟了,能力建设放在地上,完成有意义的工作领域的专业农民,赋予社区,提高女性的声音和令人振奋的孩子成长为潜在的通过获得优质教育。
• 加入行业和政府一致的联合议程(包括新法律和监管)森林保护,每个负责活动:可可和森林倡议。使用地理空间卫星图像,我们现在可以在位置检测农场风险和检测森林砍伐。好时,这意味着我们在一个陡峭的学习曲线与我们的供应商和合作伙伴能力建设领域的在地上农林和景观项目。但是我们正在做它。

有我们的努力产生的结果来实现我们的目标?我们取得进步,但仍有很多工作要做。这是旅程的一部分。我们正在学习每一次努力,导航目的地在地平线上,即使我们并不总是有100%的信息。有权力让你关注的目标,学习,适应同时保持专注和倾斜通过合作的力量。

这些伙伴关系有不同的形式:

• 公私合营,内联与起源国的国家计划,超越我们的供应链和寻求推动系统性变化。
• 供应链合作伙伴关系,实现在我们的社区和更广泛的可可。一些元素的最佳实践,我们知道工作,如升级童工监控和修复系统童工利率下降- 30%以上。或村庄储蓄和贷款协会,不仅创造一个储蓄文化也赋予妇女和显示弹性社会结构甚至在大流行。一些合作我们将飞行员和尝试新的解决方案,我们相信,负担得起的土地文件等农民,使他们有信心投资他们的农场。

CocoaAction一直是一个强大的踏脚石的9家公司把思想从纸到实践和应对可可中的最大挑战。没有CocoaAction,将没有一个路径设置多重利益方可可和森林倡议(CFI)甚至为好时的可可好程序。

2002年我开始了我的职业旅程的时候,我记得在学校读苏格拉底说:“我知道我一无所知。“这也叫智慧悖论。我认为这是一个良好的开端;保持谦卑,倾听,合作,共同寻求解决方案,这样我们才能促进繁荣,更高的生活质量和弹性为农民,世世代代。

一步一步,我们将到达那里。