劳拉·阿西亚拉（Laura Asiala）发表

领导者是出生还是制造？为什么不兼得！但是，如果您没有原材料，那么发展可能很难，而仅拥有领导才能是不够的。在许多方面，领导能力很像体力。您可能天生具有惊人的体质能力，但是除非您锻炼 - 伸直，加强，练习，否则您将无法获得获得获胜表现所需的技巧，力量或技巧。

全球Pro Bono或国际公司志愿服务是领导训练营，以快速，高效和经济的方式增强能力。这是一种锻炼各种领导力的锻炼，并建立了领导跨国公司的团队和人类的类型，通常以其他方法的成本为一小部分。

IBM的公司服务团（CSC），它使用了2009年首先描述的方法哈佛商学院案例研究，长期以来一直是无偿志愿服务行业标准。自2008年推出以来，近1,500名IBMER参加了CSC。该计划因其“三重胜利”而受到倡导，该计划从市场洞察力和曝光率，以免费咨询服务的形式以及员工通过领导技能开发向当地客户带来了利益。188bet上不了

但是哪些领导能力？

IBM确定了七个关键特征对于一个成功的全球领导者，该领导者与该公司对增强全球虚拟团队的人才的独特优先事项有关。当我反思ICV的领导力发展能力时，我想知道这些相同的特征如何与领导力发展专家开发和验证的领导能力模型相抵触。

这Polaris®全球领导能力模型是基于研究的模型布鲁斯·格里菲斯（Bruce Griffiths）组织系统国际和卡罗琳·费卢勒（Carolyn Feuiller）结合了文化智慧，情商和组织领导。北极星模型衡量了领导力的五个维度 - 个人，社会，全球业务，领导力和文化 - 通过十九个能力，其中十个ICV加速或影响。