主根和德勤联合基础公益性服务+包容性的领导作为企业的免费资源,展示了德勤杠杆无偿帮助开发包容的领导特质的一种方法和其他公司如何做同样的事情。这个概要文件的资源展示德勤专业如何连接公益经验自己的领导力发展。

公益性服务如何支持认知的偏见

暴露员工不同的观点而带来的非营利组织和他们的人可以帮助他们更加意识到他们持有的假设对他们周围的世界。

高度包容性的领导人的个人和组织的盲点和自我调节,帮助鼓励“公平竞争”。- - - - - -包括领导的六个特征

的故事:亚历克斯Hilliker
经理,德勤咨询律师事务所、政府和公共服务188bet上不了

当亚历克斯Hilliker加入德勤团队七年前,他收到一封电子邮件邀请他加入一个项目与军事相关的组织。这电子邮件和两年他花在这个项目上支持退伍军人disabilities-shaped整个职业生涯的轨迹。他非常受工作,公益项目的战士游戏和退伍军人就业专责小组。他对军事和老兵问题已经超越公益性服务,通过他的支付,日常客户与联邦政府机构工作。

Alex的接触资深社会改变了他在他的个人和职业生活的理解偏差。188bet网址怎么打不开一个限制文化感知他承认是退伍军人的形象是英雄或受害者。退伍军人一起工作并获得更多的接触社会,亚历克斯的人际关系,这些偏见抛锚了。188bet网址怎么打不开“我们倾向于集团一起退伍军人,”亚历克斯说,“但是,当然,有数百万退伍军人与不同的背景和经历。“缩小veteran-civilian差距也是一个组织范围内优先德勤,和他的作品在这个方向上取得了很大的进步。

亚历克斯意识到这些偏见帮助建立了编程工作,故意汇集了不同组织和视角。“我应用的想法打破无意识的偏见,以确保我们召集人们来自不同的年龄组,教育背景,文化视角,”亚历克斯指出,他的员工相应的项目。亚历克斯依靠商业化学®,框架由德勤,利用最新的分析技术揭示四科学基础的行为模式。系统的目的是提供关于个人见解和团队根据可观测的特点和喜好,帮助利用团队成员的独特优势。

“我应用分解无意识的偏见的想法回到之类的“商业化学”来确保我们召集人们来自不同的年龄组,教育背景和文化视角”。
亚历克斯Hilliker

为什么它很重要

未被偏见往往狭窄的领导人的视角和潜在的阻止他们公平和客观的决策。和这些决定会影响员工的组织归属感。领导者了解他们的偏见和发展策略来解决这些问题往往是特殊能力打破壁垒,推动一个包容性的工作环境。

设计提示:应用程序

包括培训模块准备员工使用新的视角在不熟悉的情况下。堆焊先入为主的偏见对非营利部门和邀请员工质疑这些概念将准备他们挑战成功导航项目预先存在的偏见。

下载公益+包容性的领导更多地了解公益服务项目的好处。