公益性服务+包容性领导:协作

主根和德勤联合基础公益性服务+包容性的领导作为企业的免费资源,展示了德勤杠杆无偿帮助开发包容的领导特质的一种方法和其他公司如何做同样的事情。这个概要文件的资源展示德勤专业如何连接公益经验自己的领导力发展。

公益性服务如何支持协作

公益项目带来广泛,不同的参与者table-whether跨业务单位、非营利组织的领导下,或行业和推动员工创造一个安全、合作和包容的工作环境,每个人都可以茁壮成长。

高度包容性的领导人授权个人以及创建和利用不同的群体思维。- - - - - -包括领导的六个特征

的故事:杰西卡Bortolussi顾问
德勤咨询律师事务所、政府和公共服务188bet上不了

在2018年底,杰西卡Bortolussi加入了一个公益项目团队来支持美国商会(U.S. Chamber of Commerce)基金会的招聘我们的英雄倡议和退伍军人就业专责小组。工作组已经成立,目的是改善退伍军人就业结果利用关系在公共,私人和非营利部门。德勤为招聘提供建议的帮助下我们的英雄如何最佳扩大其影响。项目暴露了她一套新的经验和挑战,包括在大型团队组成的一套不同的利益相关者。在这个项目的一部分,杰西卡在内部跨部门工作,资历水平,跨部门和外部,写一份白皮书比较私人部门资深项目过渡到由政府控制的过渡援助计划。通过这项工作,她练习“协调不同的观点和目标来构建更强”建议和补充说,“工作直接与许多涉众帮我欣赏的价值(结合)不同的观点来帮助解决艰难的挑战。”

杰西卡说,这种经历使她更好的合作者,德勤的咨询师。例如,在当前的项目中,她主动打开沟通渠道不同工作流。她说,“我很更好地接触组和不同的观点。”

“直接处理许多利益相关者帮助我欣赏的价值,结合不同的观点来解决艰难的挑战。”
杰西卡Bortolussi

为什么它很重要

当包容性领导人积极和故意伸展舒适区以外追求紧密联系和外部观点,他们的团队成员感到受到了重视,听到。

设计提示:应用程序

进一步推进合作通过建立跨业务公益项目团队。公益性服务顾问团队代表不同的业务单位和资历水平可以授权实践代表团,沟通和团队管理在一个新的环境。

下载公益+包容性的领导更多地了解公益服务项目的好处。