主根和德勤联合基础公益性服务+包容性的领导作为企业的免费资源,展示了德勤杠杆无偿帮助开发包容的领导特质的一种方法和其他公司如何做同样的事情。这个概要文件的资源展示德勤专业如何连接公益经验自己的领导力发展。

公益性服务如何支持勇气

公益性服务促进发展的勇气让专业人士与他人说话,维护自己和体制内的工作。

高度包容性的领导人说,恭敬地挑战现状,以谦逊的态度对待他们的优点和缺点。- - - - - -包括领导的六个特征

的故事:Harkiran Kaur位址
项目交付前分析师,德勤咨询

逐渐增加——德勤的签名employee-led无偿服务项目有一个对Kaur Harkiran位址的职业生涯产生重大影响。Kiran首先在德勤工作作为一个后端开发者提供了非客户面临的角色。她看起来参与逐渐增加亚特兰大的一章,通过她的第一次作为一个团队领导经验逐渐增加,她的勇气开始飙升。第一次在她的职业生涯中,她有机会应用专业技能组合在新的,面向策略的上下文。后获得的经验逐渐增加团队领导的角色,在六个月内,Harkiran管理所有逐渐增加亚特兰大的客户关系。”逐渐增加——职业bono-exposed我新的思考方式,给了我一个新发现的信心,帮助我发现我想要什么样的领袖。”

信心,Harkiran章领导找到了一个更大的角色逐渐增加在德勤休斯顿和最终追求一个面向客户的角色。Harkiran学分接触到多元化的联盟逐渐增加利益相关者来提高她的沟通能力,管理期望,并交付战略的解决方案。她不是害怕分享她的想法或说出来解决的风险。她希望自己的团队成员感到舒适让她负责。重视每个人的声音整个组织是德勤Harkiran支持包含的一个重要方式。

”逐渐增加——职业bono-exposed我新的思考方式,给了我一个新发现的信心,帮助我发现我想要什么样的领袖。”
Kaur -Harkiran位址

为什么它很重要

勇敢的领导人推动加入他们追求不断的增长,他们愿意尊重挑战现状。这质量是根本的在发展中真正进步的团队和欢迎的企业文化。

设计提示:应用程序

对于团队项目,建立一个团队领导的角色为选择员工提供成长机会他们可能没有。这可以使员工勇敢地伸展舒适区以外,发现自己的声音作为一个领导者。

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