公益性服务+包容性领导:好奇心

主根和德勤联合基础公益性服务+包容性的领导作为企业的免费资源,展示了德勤杠杆无偿帮助开发包容的领导特质的一种方法和其他公司如何做同样的事情。这个概要文件的资源展示德勤专业如何连接公益经验自己的领导力发展。

公益性服务如何支持的好奇心吗

非营利组织专业的day-pivoting解决弱势群体的需求,解决问题在预算紧缩的情况非常不同于日常的企业员工。员工必须好奇和开放学习的现实受益人与持久的影响开发解决方案。

高度包容性的领导人有一个开放的心态,渴望了解别人的观点和经验世界,和对不确定性或模糊事物的承受力。- - - - - -包括领导的六个特征

故事:罗伯特Bui
德勤咨询的高级顾问

在他七年德勤,罗伯特Bui从来没有做一个公益项目,直到2020年。兴奋的机会做一些有意义的和不同的,他有机会帮助Roca,马萨诸塞州一家非盈利组织,致力于为高风险的年轻人。罗卡要求德勤帮助他们量化的影响其年轻的母亲计划通过广泛的研究和利益相关者的采访。虽然罗伯特和他的团队和战略通信和数据分析经验,他们不熟悉罗卡的干预模型或Roca年轻父母所面临的挑战。

罗伯特指出,“我们的团队必须感到舒适进入主管级会议不知道所有的答案或者去哪里谈话。有次我们会完全主mid-meeting或离开额外的问题多于答案。但是我们的谈话总是促使新的信息或见解,帮助我们告诉一个更强的故事。”

罗伯特看到第一手如何强大的好奇心。他学会了问开放式的问题,促进对话,汇集了德勤团队的专业知识和客户的知识。共同创造的过程帮助他们表达Roca以一种全新的方式的影响,估计人口规模的服务,并量化罗卡的年轻母亲项目对社会的影响。这种协作的方法成为罗伯特的领导风格的核心部分和客户端交互。

“通过挑战性的思想,我们的谈话总是促使新的信息或见解,帮助我们告诉一个更强的故事。”
罗伯特中方

为什么它很重要

一个包容的环境也必须是一个好奇的。包容的领导人不断地问问题,认识到别人的知识可以在更大的图景填补空白。他们创造一个环境的调查发现新的激情所在。这可以创建一个开放的空间安全团队推动和激发对方最高质量的结果。

设计提示:应用程序

继续培养好奇的员工通过提供补充学习资料和后续的机会。鼓励团队保持联系与他们的非营利客户,加入董事会,或启动一个问题领域集中学习小组可以帮助他们保持好奇心一旦公益性服务的火花订婚结束。

下载公益+包容性的领导更多地了解公益服务项目的好处。